在突发状态下的决策面临的约束条件主要包括()。
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符合下列条件的决策: (1)有一个明确的决策目标; (2)存在多个(两个以上)可行方案; (3)存在多个不以人们主观意志为转移的自然状态,并且每个自然状态可以估算出它的概率值; (4)不同可行方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量计算出来。 这种决策类型属于()
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一般来说,组织危机决策的约束条件主要有()
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有风险条件下的决策与不确定性条件下的决策的区别主要在()。
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决策的主要类型包括:() ①紧急情况下的决策 ②一般情况下的决策 ③随意情况下的决策 ④日常工作中的决策。
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企业在进行价格决策时,将可能会面临三种不同的条件做出决策,他们分别是:确定条件下的决策,不确定条件下的决策,()。
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在现实生活中,人们往往面临不同的约束条件。
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风险评估在设备状态评价之后进行,通过风险评估,确定设备面临的和可能导致的风险,为状态检修决策提供依据。
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企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时,宜采用()。
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无功功率电压优化的目标是电网在满足安全约束条件和电压质量条件下的()。
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风险型决策出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上,各种自然状态出现的可能性(概率)已知(即可以通过某种方法确定下来),则在这种条件下的决策为风险型决策,也称为统计型决策或随机型决策。
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决策者所面临的环境状态包括()。
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()是指综合考虑无人机系统本身的约束条件、目标任务需求和应急情况想定,合理设置地面站与无人机的配比关系,科学部署工作地域内的各种无人机地面站,制定突发情况下的无人机工作方案。
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危机决策的约束条件包括()。
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决策的主要类型包括:()。①紧急情况下的决策②一般情况下的决策③随意情况下的决策④日常工作中的决策。
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出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上,各种自然状态出现的可能性(概率)已知(即可以通过某种方法确定下来),则称这种条件下的决策为不确定型决策()。
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线性规划中的约束条件代表了规划方案选择的评价准则,集中体现了决策分析中最主要的决策要求。
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在现实生活中,人们往往面临不同的约束条件。()
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决策的主要类型包括:①紧急情况下的决策;②一般情况下的决策;③随意情况下的决策;④日常工作中的决策。
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不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来的情况下,适合使用决策树或者决策矩阵帮助决策。
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展望理论,是指人在不确定条件下的决策选择,取决于结果与展望(预期、设想)的差距而非单一的结果本身。人在面临获利时,不愿冒风险,而在面临损失时,人人都成了冒险家。()
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整数规划模型在其()基础上附加了决策变量为整数的约束条件。
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与非确定型决策相比,风险型决策的不同之处在于()A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然
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决策的主要类型包括__。①紧急情况下的决策;②般情况下的决策;③随意情况下的决策;④日常工作中的决策()
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设为n个已知正数。求n元函数在约束条件下的最大值与最小值。
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