确定项目范围的工具是工作分解结构
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项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤:①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是()
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大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录,其依据是()。
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项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()
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工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:()
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在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()
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在项目范围计划编制过程中,工作分解结构应该根据被制定:()
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工期计划是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
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WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成工作项目范围所需的所有()。
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项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
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大型建设工程项目结构分析,要逐层分解,一般可分为()层次确定相应的工作目录。
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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构,确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的()。
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创建工作分解结构是一种以()为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成了项目的整体范围。
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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?
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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()
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是用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的。
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工作分解结构的目的是将整个项目划分为()的项目单元,以界定项目工作范围。
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工程项目合同中,业主签订的所有合同所确定的工作范围应涵盖项目的全部工作,完 成了各个合同也就实现了项目投资控制的总目标,为防止缺陷和遗漏,下列工作不符 合要求的是()。 A.招标前进行项目的系统分析,明确项目系统范围 B.将项目做结构分解,系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表 C.进行各合同间的界面分析 D.主要合同之间设计标准的一致性
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AMC147在准备工作分解结构(WBS)时,项目经理意识到可能存在成本超支,项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算()
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19、资源需求分析是通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源,确定项目的资源种类。
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项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是()①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制
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大型建设工程项目的结构分析是根据()的需要,将整个项目进行逐层分解并确定相应的工作目录
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通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是()。
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项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作的时候,一般要遵从以下几个步骤:1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物;2. 确认项目主要交付成果的组成要素;3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细;4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是()
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4、资源需求分析是通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源,确定项目的资源种类。
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