招标代理合同的计划管理是指代理工作事项的进度、程序和资源配置管理活动，其核心是（）。

相似题目

• 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是（）。

  A . ①—③—②—④ B . ③—①—②—④ C . ②—①—③—④ D . ③—②—①—④

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• 支票影像交换业务代理行是指代理辖内支票影像提出、提入业务的银行，一般为（）.

  A . 城区信用 B . 县级联社营业部 C . 开办联行业务的网点

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• 根据《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》（GF—2000—0208）．施工总进度计划应由（）编制并报送监理人审批。

  A . A.发包人 B . B.承包人 C . C.设计单位 D . D.质量监督机构

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• 银银平台理财门户黄金代理交易是指代理其在哪个黄金交易所内进行黄金买卖、资金清算和实物交割等交易。（）

  A . A、上海 B . B、深圳 C . C、北京 D . D、全国

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• 招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤包括（）。

  A . A．根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序 B . B．平衡各工作管理因素的相互关系 C . C．记录各工作的人员与所用机械 D . D．确定招标采购工作的时问进度 E . E．应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划

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• （）是指代理金融业务和基于储蓄账户办理的各种代理业务。

  A . A、金融中间业务 B . B、储蓄基本业务 C . C、储蓄资金运营业务 D . D、国内汇兑业务

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• 全国影像支票代理行是指代理辖内支票影像提出、提入业务的银行，一般为（）.

  A . 受理行 B . 任意网点 C . 县级营业部 D . 付款社

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• 一级进度计划包括可研招标、合同签订以及支持性文件办理简况等；为确保项目前期工作各个环节有序推进，项目（）可根据实际工作需要，进一步细化前期工作节点，作为二级进度计划。

  A . 建设单位 B . 设计单位 C . 施工单位 D . 监理单位

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• 某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。https://assets.asklib.com/psource/2015102310140647334.jpg

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• 代理记账是指代理记账机构接受委托办理会计业务。

  A . 正确 B . 错误

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• 资产公司中间业务是指代理客户办理委托事项而收取手续费的业务，资产公司不需要用自己的资金，依托不良资产业务牌照、技术、机构、信誉和人才等优势，以中间人的身份代理客户承办的委托事项，提供各种金融服务并据以收取手续费。

  A . 正确 B . 错误

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• 集合资产管理合同应当对客户参与和退出集合资产管理计划的（）等事项做出明确约定。 Ⅰ.时间 Ⅱ.方式 Ⅲ.价格 Ⅳ.程序

  A . Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ B . Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C . Ⅱ、Ⅳ D . Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

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• 建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（　　）。

  A . ①→②→③→④ B . ③→①→②→④ C . ③→④→④→② D . ④→②→③→①

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• 招标人提出工程进度计划目标并经中标人响应后，还需要在合同条款中约定具体的落实控制措施，包括承包人提交和修订详细施工进度计划的时间、程序、形式及（）。

  A . A．索赔情形的详细描述 B . B．工程进度提前奖励 C . C．违约延误的责任形式 D . D．工程进度延误责任的划分 E . E．工程计量支付原则的选择

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• 根据国际工程投标报价程序，投标者通过资格预审并获得招标文件后，在制定进度计划与施工方案之前，还应该做的工作包括（）。

  A . A．进行各项调查研究 B . B．核算工程量 C . C．按工程量清单汇总标价 D . D．参加标前会议及现场勘察 E . E．标价分析

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• 由微软开发销售，设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量的项目管理软件程序是（）

  A . Primavera P6系列软件 B . Microsoft Project软件 C . 梦龙Morrowsoft软件 D . Micro Station软件

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• 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是( )。

  A . ①—③—②—④ B . ③—①—②—④ C . ②—①—③—④ D . ③—②—①—④

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• 某石油炼化工程项目合同工期为40周，建设单位委托某监理公司承担设备监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图4-57所示(时间单位：周)，各项工作均匀速施工。

  问题： 1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？ 2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟8周，工期相应顺延8周，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。 指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。 <img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11181001-11184000/11182588/ct_jgzsbalj_jgzsbalcase_0087(095).jpg' />

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• 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

  表2 分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N 可缩短的时间（周） O 1 1 1 2 1 1 O 2 1 1 O 1 3 增加的赶工费（万元／周） - O．7 1.2 1.1 1.8 O．5 O．4 - 3．O 2．O 1．O - 0.8 1.5<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/10869001-10872000/488c02e149ba90d7b722b6a1a0eed50e.jpg' />图2施工总进度计划（时间单位：周） 【问题】 1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响，为什么？ 3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？ 4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理，为什么？

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• 建设工程项目进度控制的动态管理工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查进度计划的执行情况。其正确的工作程序是（）

  A．①②③④ B．③①④② C．③①②④ D．④②③①

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• 综合所有监理资料，对工程进度、工程质量、合同管理及其他事项进行统一的综合分析及总结，并且有总监理工程师组织编写的监理文件是（）

  A．工程监理总结报告 B． 工程监理专题报告 C． 工程验收监理报告 D． 工程结项报告

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