项目发起人
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BOT项目公司是由项目所在国政府与项目发起人共同出资成立的法人企业。
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你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
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项目质量计划由项目负责人或发起人批准实施。（）
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项目融资至少有项目发起人和贷款方两方参加。
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项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）
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市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）
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由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）。
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项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
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由于项目有关方面，包括项目发起人、（）对项目有不同要求，也肩负不同责任，所提建议应有针对性,特别是针对各级政府和项目发起人。
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当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）
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项目的发起人是项目所在国政府、政府机构或政府指定的公司。
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新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
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项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
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主要从项目发起人和项目本身着手的项目分析属于（ ）。
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项目发起人负责项目计划的编制，以保证项目在进度、预算以及质量范围内顺利完成。（)
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项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险（)
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AMC182创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算，由于组织已经完成许多类似的项目。发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算（）
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项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段，他们无法就某些范围项达成一致意见（）
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在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()
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项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()
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在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来不应该（）。
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项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。 如果要选择最适合的厂址，项目发起人和项目经理首先执行下列哪一项工作（）
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发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目资金不能超过400000美元。如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元到875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么（）
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【单选题】在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？
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项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做（）
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