需求变更导致里程碑点推迟的属于重大变更（）
相似题目
-
单项设计变更投资增减额超过30万元的设计变更属于重大设计变更。
-
以下设计变更属于重大设计变更范畴的是（）。
-
当有关单位因相关原因提出设计变更后，对于属于重大设计变更的由建设管理单位审批变更方案。
-
重大事项通常包括（ ）。 Ⅰ.一定规模以上股权或债权的发行；一定规模以上的资产处置 Ⅱ.涉及公司知识产权的交易；重大关联交易 Ⅲ.导致公司控制权发生变化的兼并、收购、分立、合并或清算事件；公司章程、董事会结构或议事规则的变更 Ⅳ.公司业务范围或业务活动的本质性变化；会计政策的重大变更或外部审计机构的变更
-
某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）
-
公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
-
重大误解是导致合同变更与撤销的原因之一，重大误解的构成条件有（）。
-
已到达要货单位但没有验收的车辆，需变更发运地点的，变更地点与原地点的间隔里程不得超过（）公里。
-
内蒙古农村信用社业务系统运行故障及账务差错处理办法中规定，属于系统错误或异常导致的故障，填写《内蒙古农村信用社业务系统需求变更申请书》。
-
第147题：重大误解是导致合同变更与撤销的原因之一， 重大误解的构成条件有（）。
-
第39题：以下设计变更属于重大设计变更范畴的是（）。
-
第318题：下列工程变更中，不属于重大设计变更的是（）。[2019真题]
-
＜4＞、下列事项不属于导致注册资本实收情况或注册资本及实收资本变更情况发生重大错报风险的是（）。
-
项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了，影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做（）
-
一个以性能为基础的项目已完成75%，此时一名项目干系人请求了一项变更，该变更可能导致已完成的可交付成果大量返工。而该干系人认为该变更将令产品外观得到重大改进。项目经理应该怎么做？
-
建设项目地点发生的变更属于重大变更。（)
-
公司《工艺设备变更管理制度》中属于重大变更的是（）
-
执行期间，客户要求对产品进行一项变更。项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准，两周后，进度绩效指数（SPI）降到0.89，项目团队称．是由于最近的变更导致SPI降低。 若要防止这个问题，项目经理应该做什么（）
-
变更批准的建设规模、根本原那么、技术标准、重大方案、鉴定意见等属于（）类变更？
-
收车及激活作业时，未确认车组状态，未确认车上人员作业情况，变更车组状态，可能导致重大人员伤亡，卡控措施有（）
-
因国家政策调整、不可抗力、企业机构调整等原因导致采购需求改变或取消的，需求部门可发邮件通知采购实施部门进行变更或取消（）
-
属于微小变更的范围，及时变更评估过程发现风险较高，也不需要办理重大变更（）
-
下列关于工程变更中，不属于重大设计变更的是（）