某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同，当预算成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80／20时，如果实际成本降至16万元，则项目总价为（)。

相似题目

• 对成本加奖金合同的表述中，不正确的是（）。

  A . 奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的 B . 当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款额可以超过原先商定的最高酬金值 C . 承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款 D . 在合同中对估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%

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• 某工程采用最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价：已确定限额成本价3000万元、报价成本价2700元、最低成本价2500元，固定酬金250万元。当实际工程成本为2850万元，则承包人可得到（）支付。

  A . 2850万元 B . 2700万元 C . 2950万元 D . 3100万元

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• 在成本加奖金合同中，奖金是根据报价书中的成本估算指标的底点和顶点制定的，底点和顶点通常分别是工程成本估算的（）。

  A . 80%~90% B . 70%~80% C . 60%~75% D . 100%~110% E . 110%~135%

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• 某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

  A . A、50% B . B、25% C . C、12.5% D . D、10%

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明（）。

  A . A.成本节约 B . 成本超支 C . 进度超前 D . 进度滞后

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• 某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（　　）。施工预算签订的工程合同分包合同施工图预算资源市场价格

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• 当实行（）时，业主与其签订的合同一般采用成本加酬金合同。

  A . 平行承发包模式 B . 施工总承包模式 C . 施工总承包管理模式 D . CM模式 E . EPC模式

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• 某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（）

  A . 违背了控制的严肃性原则 B . 体现了控制的例外原则 C . 以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一 D . 在控制工作中引入了激励原则

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明()。

  A . A.成本节约 B . 成本超支 C . 进度超前 D . 进度滞后

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。

  A . A.100 B . 200 C . 250 D . 400

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为（）。

  A . A.10% B . 20% C . 25% D . 50%

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• 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。

  A . 50 B . 100 C . 200 D . 400

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• 当采用最高限额成本加固定最大酬金确定的设备安装工程合同价时，若承包商的实际成本没有超过最低成本，则承包商的报酬为（）。

  A . 实际成本+酬金 B . 实际成本+酬金+与业主分享的节约额 C . 实际成本 D . 最高限额成本

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为（）万元。

  A . A.100 B . 200 C . 250 D . 400

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。

  A . A.10% B . 20% C . 25% D . 50%

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• 关于成本加奖金合同的说法，正确的是（ ）。

  A . 奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%-95% B . 奖金是按照报价书的成本估算指标定制的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155% C . 承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比 D . 承包商在估算成本顶点以上完成工程时，对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值

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• 第214题：在成本加奖金合同中,奖金是根据报价书中的成本估算指标的底点和顶点制定的,底点和顶点通常分别是工程成本估算的（）。[2020]

  A：80%~90% B：70%~80% C：60%~75% D：100%~110% E：110%~135%

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• 某企业投标某工程项目，预算如下：投标准备费用20000元，固定成本（不中标也要支出）20000元，变动成本（中标后为完成合同需要增加的材料、人力等）50000元，其中投资准备费及固定成本费用属于（）

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• 单选题： 某企业在编制预算时规定，在产品销量为 1000 件时，预算的单位成本为 2.80 元；而当销量为 1500 件时，则以单位成本 2.65 元作为控制标准，此种做法是（ ）。

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• 在成本加奖金合同中奖金是根据报价书中的成本估算指标的点和顶制定的底点和顶点通常分别是工程成本估算的（）

  A．80%-90% B．70%~80% C．60%~75% D．100%~110% E．10%-135%

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• 采用成本加奖罚合同，当实际成本大于预期成本时，承包人可以得到（)。

  A.工程成本、酬金和预先约定的奖金 B.工程成本和预先约定的奖金,不能得到酬金 C.工程成本，但不能得到酬金和预先约定的奖金 D.工程成本和酬金,但也可能会处予-笔罚金

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• 采用成本加奖罚合同，当实际成本大于预期成本时，承包人可以得到（）

  A．工程成本、酬金和预先约定的奖金 B．工程成本和预先约定的奖金，不能得到酬金 C．工程成本，但不能得到酬金和预先约定的奖金 D．工程成本和酬金，但也可能会处以一笔罚金

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• 某企业生产X产品，采用约当产量比例法在月末分配完工产品和在产品成本，已知某月月初在产品成本加本月在产品成本资料为：直接材料项目180万元，其他项目300万元；经测定该月月末资料为：完工产品200件，在产品50件，材料在生产时陆续投入，在产品平均加工工时进度为50%，投料进度为80%；该企业完工产品定额资料如下：单位材料成本20元/件，单位工时10小时/件。则直接材料分配率为（）。

  A．375 B．360 C．7200 D．7500

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• 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支

  A．50 B．100 C．200D

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