按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为（）。
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（），定制化发生在零件生产环节。它是在收到顾客的订单之后，才按顾客的具体要求组织零件生产和产品装配。
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按接受产品的顺序，可将顾客划分为（）。
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某公司生产A产品，现有生产能力可生产7000件，现已订货5000件，单价为40元，有一客户拟出价30元，额外订购1800件，按现已订货量，A产品的单位成本为32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，变动制造费5元，固定制造费6元）对该客户的额外订货要求是否接受，为什么？
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甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。 甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。甲企业是否接受订货的决策。
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某公司生产A产品，现有生产能力可生产7000件，现已订货5000件，单价为40元，有一客户拟出价30元，额外订购1800件，按现已订货量，A产品的单位成本为32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，变动制造费5元，固定制造费6元）若接受该批订货，对企业利润有何影响？（计算出影响的金额）
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按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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从（）的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、补充存货生产类型及混合型。
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大规模定制生产方式要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。（）
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某标准件厂接受了顾客的大批量标准件订货，该批产品尺寸精度要求不高、使用的检验工具简便，同时顾客在合同中还提出了防潮要求。正确的质量检验步骤是（）。
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某小型家具制造公司拥有100名职工，生产及办公场地是一幛两层的楼房，而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素，你预期该公司的组织结构为：（）
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按（）分类，由可将加工制造生产型企业细分为离散制造、项目制造和流程制造三种类型。
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按企业接受生产任务的方式，可将其生产类型分为订货生产方式和（）。
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甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专属成本18000元。甲企业是否接受订货的决策。
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浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是()。
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大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求，又能实现一定的定制化，这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式（）
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甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本30000元。甲企业是否接受订货的决策。
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某产品单位成本为10元，其中含单位固定制造费用2元。现有一客户拟以每个9元的价格订货10000个产品，企业有剩余生产能力接受订货，则接受订货后企业的利润变动额为（）
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按照顾客要求设计制造的订货运营方式属于订货工程方式。
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按顾客对价格的接受程度来订价，也就是制定一个能使企业得到最大利润的价格。（ ）
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按顾客参与服务活动的程度可将服务分为
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按顾客对价格的接受程度来订价，也就是制定一个能使企业得到最大利润的价格。
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把顾客放在首位，从顾客的需要出发设计产品、制造产品，按照顾客接受的方式进行销售。这种企业营销哲学是（)。
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44、质量是指产品和服务的优劣程度，它是满足规定或顾客潜在需要的特征总和，具体又可将质量细分为 、适用性质量、满意性质量和卓越质量。
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宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件， 因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
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