企业高层管理者要对企业的稳定和效率负责，即：公司是否具有高效率、是否拥有合适的人才兑取，取决于高层管理者的水平。
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就本身投资基础的盈利能力对高层管理者负责的企业单位是（ ）。
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（）是公司制企业中一系列连接并规范股东大会、董事会和高层管理人员之间相互权利和利益关系的组织制度安排。
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2012年年初，人力资源和社会保障部发布了《2012年社会保险基金监督工作要点》，其中明确指出，要开展企业年金集合计划试点，并进一步要求规范企业年金集合计划管理，促进中小企业建立企业年金制度，研究养老金产品管理办法，开发标准化养老产品，提高企业年金基金管理效率。此前，国家出台了《企业年金基金管理办法》（人社部令第11号）、《关于企业年金集合计划试点有关问题的通知》（人社部发[2011]58号）等相关配套制度，促进了集合年金的规范发展。某公司的企业年金集合计划采用了通常的“3+1”运行模式，即（）。
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基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。
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（）是指将系统安装在真实环境下，由企业高层管理者、营销部门等人员进行实际应用，测试系统是否实现企业最初制定的系统商业目标。
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董事会对银行总体负责，包括审核监督银行战略目标、风险战略、公司治理和企业价值的实施情况。监事会同时应负责对高层实施监督。
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风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是：()。
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真个企业的绩效管理是由公司人力资源部负责，由公司中高层领导，基层管理者仅仅是执行单位，因此不能够为绩效管理结果负责。
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管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个企业领导人的（）是否高效率的方法和手段。
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某公司是一家效益很好的企业，后来，一线工人的年收入不足高层管理人员的十分之一。优秀工人纷纷跳槽。新领导上任后，大幅度提高一线工人的劳动报酬，公司又红火起来。该公司经济效益的变化说明了（） https://assets.asklib.com/images/image2/2017031414260914757.png ①有差别就不公平，必然影响企业工人的积极性 ②效率是公平的物质前提，必须反对平均主义 ③公平是提高经济效率的保证，防止收入差距悬殊 ④合理的差别内共享劳动成果有利于提高效率
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企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订（）
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某市属国有企业总经理，在一次公司高层管理人员会议中，知悉该企业控股的某上市公司近期将发布重大资产重组计划，当日即拿出500万元让表弟为其全部买入该上市公司股票，不久，该股票暴涨一个月，收益超过100%。下列说法正确的有：（）
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（）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
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既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法，即产生了（）最终与供应链管理结合到了一起。
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企业的高层管理者主要负责制定（ ）。
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企业管理者可以分成基层.中层.高层三种，高层管理者主要负责制定（ ）。
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作为公司的高层管理者，主要负责企业的运营计划。
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企业管理者可以分为基层、中层和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定（ ）
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甲企业是一家民营企业,近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态,高层管理者经过仔细研究,发现主要原因是企业的中层管理人员的管理效率不高。为了解决这个问题,高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才,另一方面拟采用新的信息系统,以帮助中层管理者进行监督和控制,提高效率。那么,甲企业在这种情况下,应当选择的系统是（）
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实行最严格的水资源管理制度即实行用水总量控制制度、用水效率控制制度和（)A、企业用水管理制度
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企业质量负责人应当由企业高层管理人员担任，全面负责药品质量管理工作，独立履行职责，在企业内部对药品质量管理具有裁决权。（)
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《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，加强企业生产技术管理，因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对企业主要负责人、主要技术负责人和有关人员给予处罚;发生事故的，依法追究责任。()此题为判断题(对，错)。
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不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三
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