项目的组织形式对项目成败有很大的影响。（)
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国际工程一般是指那些资金由外国政府或国际组织提供，并在咨询设计、施工、设备材料采购及劳务供应等方面部分或全部实行跨国经营的工程项目。国际工程经营是国际间复杂的商业性交易活动，与国际政治、经济环境与形式密切相关，环境和市场的变化会严重影响到有关国际工程业务的成败，有人认为，目前我国国际工程项目管理体系还未达到要求。 以下哪项如果为真，最能驳斥上述结论？
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量检查员是施工现场重要的技术人员，应对现场质量管理（），其自身素质对工程项目的质量、成本、进度有很大影响。
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你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）
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国家和地区的融资环境对项目的成败有重要影响，项目融资研究首选要考察项目所在地的（）。https://assets.asklib.com/psource/2014082016421552463.png
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项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。
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施工员是施工现场重要的工程技术人员，其自身素质对工程项目的（）有很大影响。
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（）是一项非常重要的决定，因为制定项目计划的成败在很大程度上取决于组长的能力。
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在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是()。
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变更会导致项目系统状态的变化，对项目影响很大，如引起项目组织责任的变化和组织争执。
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你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？
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在需求分析中，（）的理解程度，在很大程度上决定了网络工程项目的成败。
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建设工程合同体系对整个项目管理的运作有很大影响，但是它不能（ ）
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建设工程合同体系对整个项目管理的运作有很大影响，但是它不能（ ）
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工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响。技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而降低项目成本。在作业组织方面，()可以加快工期，但需要的资源是成倍增加。
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对设计建造或EPC项目而言，设计是龙头，是项目成败的关键。EPC项目自己控制设计，利润高，由此认为EPC合同是风险最小的合同形式。()
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论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的
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