组织内部的薪酬结构实际上反映了组织对于职位和技船价值的看法。（)
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对于大多数组织而言，所有职位的薪酬水平都是直接在进行薪酬调查的基础上确定的。
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企业内部不同职位之间的薪酬对比问题反映的是薪酬管理的哪个目标（）
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组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
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薪酬的公平性指的是组织内部不同工作之间的相对价值比较问题。
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职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。
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（）是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
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营销组织是指企业内部涉及营销活动的各个职位及其结构。
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一家寿险公司如果希望实现薪酬的公平性，则应当做到（）。 ①薪酬与外部劳动力市场薪酬水平相比的公平性 ②薪酬在组织内部不同职位或员工之间的公平性 ③薪酬在体现绩效差异方面的公平性 ④薪酬管理过程的公平性
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（）。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（）。
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()确定了组织内部各个职位的相对重要性，解决了内部的薪酬公平性评价的基础问题。
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工作名称是工作标识中最重要的项目。工作代码又称（）。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位（）的基础。
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职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。
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各级调查、审查人员、贷审组织应结合地区实际进行抵押品内部价值认定，对于内、外部价值认定偏离较大的，要按认定值（）确定抵押品价值。
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在组织结构图中职位反映出的权力是（）
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医院内部组织结构主要反映在人事管理自主权的问题，市场控制度，剩余价值索取权，内容分配机制问题方面。（）
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组织的薪酬结构要实现内部公平目标，应该具备的特征不包括（）
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关于薪酬设计中的薪酬区间，正确的说法是（）。 ①它代表了同一薪酬等级内部的最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的差距 ②薪酬变动比率是指在同一薪酬区间内部，最高低薪酬水平和最低薪酬水平之比 ③薪酬区间中值所代表的是该薪酬区间中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平 ④薪酬区间是薪酬结构的一个重要内容
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关于社会组织内部职位分层、权力分等、分科设层、各司其职的组织结构形式和管理方式是（）。
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营销组织是指企业内部涉及（）的各个职位及其结构。
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在薪酬政策方面，职位分析，对于每一个职位所要承担的职责和从事的活动，作出具体的描述，企业就可以根据各个职位，对于企业内部相对重要性的大小，给予不同的报酬，这样子可以确保薪酬的内部公平性。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）