设备管理的任务，简单地说，就是要管好、用好、修好与改造好设备，充分发挥设备的生产效能，‘保证安全生产和全面完成生产任务。
相似题目
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所谓方针管理的检查，简单地说就是要定期的查核方针管理的运作情况。
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设备管理的“三好”指对（）、用好、修好，“四会”指对设备会用、会保养、会检查、会排除故障。
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定位的基本原则就是洞悉消费者内心的想法 ， 而不是去（）新奇的东西。简单地说， 就是要发现消费者的需要并满足消费者的需要。
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档案管理工作，简单地说就是用科学的原则和方法管理档案，为党和国家的各项工作服务。
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做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以达到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（）。
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游艺类设施的每个操作员都必须爱护游艺设施。做到“三好”（管好、用好、修好）“四会”（）。
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设备管理中的三好是指管好、用好、修好。
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作为部门管理者，其首要任务就是把员工管好，工作按排的井然有序，有条不紊，维持日常工作的正常运转。
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总结多年的管理经验，海尔探索出一套市场链管理模式，简单地说就是（）
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用好管好互联网的思维方式包括（）。
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设备管理中的三好内容是（）设备、用好设备、修好设备。
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库存管理，简单地说就是通过对各种货物库存水平的合理控制，达到防止（）的目标。
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监控设备管理员要切实做到“三好”（用好、管好、保养好），“四会”（）。
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简单地说，管理的过程就是基于信息的决策过程
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对于设备操作人员，其素质的级别要求“三好”的内容是管好设备、用好设备、修好设备。
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行政效能简单地说就是行政投入与行政产出之间的比值。它是行政产出的能量、数量和质量与行政投入间的综合比值关系，是行政能率、行政效率和行政效益的合称。在城市规划管理中尤其要注重（）。
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厂内机动车驾驶员必须做到“四懂”“三好四会”“三个过的硬”。“四懂”是懂原理、懂性能、懂交通法则，“三好四会”就是对车辆要用好、管好、保养好、会操作、会排故、会检测、会保修，“三个过得硬”一是安全设备过硬、二是操作技术过得硬、三是（）
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行政效能简单地说就是行政投入与行政产出之间的比值。它是行政产出的能量、数量和质量与行政投入间的综合比值关系，是行政能率、行政效率和行政效益的合称.在城市规划管理中尤其要注重（）。
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设备管理的三好内容是：管好设备，（），修好设备。
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设备管理的基本要求之一“三好”是管好设备、用好设备及（）设备。
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设备使用守则中的“三好”指清洁好、用好、管好。
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“三好”的内容包括：管好，用好和修好（）
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行政效能简单地说就是行政投入与行政产出之间的比值。它是行政产出的能量、数量和质量与行政投人间的综合比值关系，是行政能率、行政效率和行政效益的合称。在城市规划管理中尤其要注重（）
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设备管理的基本要求之一“三好”是管好设备、用好设备及修好设备。