沃尔玛、家乐福属于（ ）。

相似题目

• 在我们的经济生活中，无论是世界零售业巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙，还是国际驰名连锁店麦当劳、肯德基、必胜客等，都吸引了大量的消费者，也确实给人们的生活带来了很大的便利。这是（）在我们经济生活中的一个反映。

  A . 国际分工 B . 引进技术 C . 经济全球化 D . 劳动输出

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• 下列哪个阶段不属于沃尔多将组织理论的发展的划分阶段（）

  A . 新现代组织理论时期 B . 传统组织理论时期 C . 新传统组织理论时期 D . 现代组织理论时期

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• 下列哪些选项属于沃尔多的公共行政思想（）

  A . 公共行政不是一门“纯粹的”科学 B . 公共行政由许多学科知识构成 C . 公共行政不是严格意义上的专业 D . 公共行政不是一个单一的事物

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• 家乐福的“harmonie”系列属于（）。

  A . A、硬品牌 B . B、软品牌 C . C、原有品牌 D . D、创新品牌

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• 现在很居民愿意到家乐福去购物，据说它的价格便宜。然而，有人调查发现，有些商品家乐福价格便宜，有些商品并不便宜。请问家乐福可能采取了一种什么定价法？就这种定价法，你还举出另外一个例子吗？

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• 沃尔玛通过对销售清单数据的分析发现，购买啤酒的人很多同时会购买尿布。根据这个发现，对物品的摆放位置进行了调整，将二者放在相邻的位置，从而取得很好的销售业绩。这属于数据挖掘的功能和应用中的（）。

  A . 数据特征总结与区分 B . 关联规则 C . 聚类 D . 序列模式

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• 美国著名沃尔玛商品公司属于哪一类型的物流模式（）

  A . 自营物流模式 B . 零售型物流模式 C . 批发型物流模式 D . 仓储型物流模式

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• 沃尔玛配送中心属于（）

  A . 自有配送中心 B . 公共配送中心 C . 合作型配送中心 D . 储存型供应中心

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• 以下哪些观点不属于沃尔多对传统行政学的评论（）

  A . 继承政治与行政二分法 B . 批评传统行政学的组织范式 C . 批评传统行政学家的所谓“科学”主张 D . 支持传统行政学家过于重视效率的做法

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• 下列属于沃尔评分法特点的有（）

  A . 未能证明为什么要选择这七个指标 B . 已经证明为什么要选择这七个指标 C . 未能证明每个指标所占比重的合理性 D . 财务比率提高一倍，其综合指数增加100%；而财务比率缩小一倍，其综合指数只减少50%

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• 现在很多居民愿意到家乐福去购物，据说它的价格便宜。然而，有人调查发现，有些商品家乐福价格便宜，有些商品并不便宜。请问家乐福可能采取了一种什么定价法？就这种定价法，你还举出另外一个例子吗？

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• 江心屿夜景、瓯江夜游、江滨路酒吧咖啡一条街、五马街、女人街、泽雅漂流、灵昆农家乐属于温州的（）。

  A . “温州经济探秘”游 B . 都市休闲旅游精品线 C . 海岛风情游 D . 温州山江海旅游精品线

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• 沃尔玛在上海开设卖场是属于（）形式的国际服务贸易。

  A . 过境消费 B . 消费者移动 C . 商业存在 D . 自然人移动

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• 沃尔玛超市属于下列经营策略中的哪种（）。

  A . A、市场补缺者 B . B、特色经营者 C . C、价格领先者 D . D、以上都不是

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• 不属于沃尔玛自制商品的是（）。

  A . 用供应商提供的半成品加工的煎饺 B . 商店技工加工制作的比萨 C . 供应商在商店内加工制作的比萨 D . 酱菜

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• 长沙现在已有家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际连锁超市。

  A . 正确 B . 错误

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• “家乐福”第一次向“蒙牛”乳业发出的电文属于合同订立程序中的（  ）。

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• 、家乐福、沃尔玛等大型超市是

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• 吉利收购沃尔沃属于( )。

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• 沃尔评分法属于以下哪种综合评分法？( )

  A．加权相加评分法 B．相乘评分法 C．相减评分法 D．相加评分法

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• 假设2012年11月20日苏果A控股合并家乐福B占家乐福B100%的股权，则对于控股合并后形成的企业集团AB2012年全年净收益包括（)

  A．2012年1月1日至2012年11月19日苏果A的净收益 B．2012年11月20日至2012年12月31日苏果A的净收益 C．2012年1月1日至2012年11月19日苏果B的净收益 D．2012年11月20日至2012年12月31日苏果B的净收益

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• 根据下面材料，回答 81～84 题<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2607001-2610000/92b82b3f7fb40494f2fd0ccd44ce49e5.gif' />第 81 题 家乐福采用的竞争战略属于（）。

  A．成本领先战略 B．差别化战略 C．专一经营战略 D．特许经营战略

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• 家乐福供应商管理

  雀巢与家乐福之供应商管理库存系统 雀巢公司是世界最大的食品公司，总部位于瑞士沃韦市，由Henry Nestle于1867年创立。目前在全球范围内拥有200多家子公司，500多家工厂，员工总数约有22万名。其产品行销80多个国家。家乐福公司是世界第二大连锁销售集团，于1959年在法国成立，全球有9061家店，24万名员工。 从1999年开始，雀巢公司和家乐福公司进行密切合作，在台湾等地的分公司开始进行供应商管理库存(VMI)示范计划，并希望将相关成果在各自的公司内推广。VMI主要指供应商依据销售及安全库存的要求，替零售商下订单或补货，而实际销售的需求则是供应商依据由零售商提供的每日库存与销售资料进行统计预估得来。这样将大幅度改进供应商面对市场的反应时间，从而能尽早得知市场确切的销售信息，降低供应商与零售商的库存，进一步提早安排生产，降低缺货率。 台湾雀巢从1999年10月开始，积极与家乐福合作，建立VMI示范计划的整体运作机制，总目标是增加商品的供应率，降低家乐福库存天数，缩短订货提前期以及降低双方物流作业成本。具体指标包括：雀巢对家乐福物流中心的产品到达率达90%，，家乐福物流中心对零售店面的产品到达率达95%，家乐福物流中心库存天数下降至预设标准，以及家乐福对雀巢的建议订货单修改率下降至10%等具体指标。另外，雀巢也希望将新建立的模式扩展至其他销售渠道上加以运用，以加强掌控能力并获得更大规模效益，家乐福也会与更多的重点供应商进行相关合作。 在信息系统的投入上，家乐福公司主要是在EDI系统建设上的花费。雀巢公司除了EDI系统建设外，还引进了一套VMI系统。在系统建设方面，雀巢与家乐福双方均采用EDI网络的形式来进行资料传输，而在雀巢公司的VMI管理系统部分，则是采取外购产品的方式来建设。雀巢在家乐福、法国及其他国家雀巢公司的建议下，充分考虑系统需求特性后，最后选用了Infule的EWR产品。 经过近一年的推进实施，雀巢公司和家乐福公司整个VMI运作方式逐渐形成了如下五个步骤的运作模式：每日9:30以前，家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息到雀巢公司。9:30～10:30，雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售资料库中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS ERP系统，依据实际库存量计算出可行的订货量，产生建议订单。10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福公司。10:30～11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改后回传至雀巢公司。11:00～11:30雀巢公司依据确认后的订单进行拣货与出货。 除了建立一套VMI运作系统与方式外，在具体目标方面也有显著效果：雀巢对家乐福物流中心的产品到货率由原来的80%提升到95%；家乐福物流中心对零售店面的产品到货率也由70%左右提升到90%左右，而且仍在继续改善中；库存天数由原来的25天左右下降至目标值以下；在订单修改方面也由60%～70%的修改率下降至10%以下。 问题： (1)VMI的定义是什么？ (2)家乐福通过供应商管理库存系统取得了哪些成就？

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• 下列不属于农家乐多户联保贷款政策的是（）

  A．对信用村内信用等级评定为良好级的客户可发放联保贷款。 B．对租用当地设施的非本地人员，不允许发放联保贷款 C．联保贷款借款人经营收支必须通过我行账户实现 D．联保贷款借款人必须配备我行POS

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