日本在20世纪70年代确立（）军事战略。

相似题目

• 属于20世纪70年代后日本社会心理学研究出现的动向的论述是（）。

  A . 实证主义与人文主义相并存的趋势 B . 摆脱了假说的验证，进入实证化阶段 C . 研究课题广泛地面向实际，从理论探索转向应用研究 D . 社会心理学朝着深入研究个性、小群体和集体问题的方向发展 E . 加强了同社会学、心理学、文化人类学、政治学、经济学、管理学等一系列行为科学的联系

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• 在乡镇企业存货管理中，准时管理法起源于20世纪70年代的日本，由于其宗旨是减少浪费，因此要求企业的库存应该（）。

  A . 绝对没有 B . 保持在规定水平 C . 增加以减少订购费用 D . 减少到最小甚至为零

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• 从20世纪（）年代初以来，战略联盟在西方和日本*企业界得到迅速发展。

  A . 50 B . 60 C . 70 D . 80

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• 20世纪40-50年代，日本实行贸易立国战略。

  A . 正确 B . 错误

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• 20世纪50～70年代，西欧和日本经济迅速发展的共同原因是（）

  A . 都得到了马歇尔计划的援助 B . 都拥有丰富的人力和自然资源 C . 都制定了恰当的经济发展政策 D . 都得到了朝鲜战争的军事订货

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• PEST分析是20世纪70年代美国哈佛大学教授安德鲁斯在《企业战略概念》中提出的战略分析框架，是企业战略管理的一个重要步骤。

  A . 正确 B . 错误

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• 日本福岛核电厂是20世纪60至70年代建的（）。

  A . A、压水堆 B . B、沸水堆 C . C、石墨气冷堆

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• 20世纪60、70年代，日本、韩国、新加坡三国经济迅速发展的相同因素是（）

  A . 发展外向型经济 B . 东亚和东南亚地理位置优势 C . 美国的大力扶植 D . 彻底摆脱西方殖民统治

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• 日本在20世纪80年代确立（）军事战略

  A . “专守防卫” B . “前方阻止” C . “主动先制” D . “威慑遏制&rdquo

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• 德国、法国、日本等国在20世纪70年代以后纷纷通过立法推进终身教育普及（）

  A . 正确 B . 错误

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• 20世纪70年代，国内国际形势发生了深刻变化，为确立和平解放台湾问题的方针创造了新的有利条件（）。

  A . 1971年10月，恢复了中华人民共和国在联合国的合法席位 B . 1978年12月，党的十一届三中全会决定将党和国家工作的重心转移到经济建设上来 C . 1978年，中美决定于1979年1月1日建立外交关系 D . 明确提出了“一国两制”思想

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• 20世纪70年代初到80年代初，我国周边安全面临（）直接军事威胁。

  A . 苏联霸权主义 B . 美国霸权主义 C . 美国全球战略 D . 台湾问题

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• “超越论”的基本观点表明20世纪70年代以来，学校课程的主体地位最终被确立起来了。

  A . 正确 B . 错误

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• 战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。

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• 20 世纪70 年代末，提出竞争战略理论的著名学者是（　）。

  A . 迈克尔·波特 B . 彼得·德鲁克 C . 盖瑞·哈默尔 D . 兰格路易·福斯

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• 我国对现代物流的基本认识，最初是20世纪70年代末80年代初从日本引入的；而日本则是20世纪70年代从美国引入的。

  A . 正确 B . 错误

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• 在 20 世纪 70 年代，日本生产的小型车具有什么特点？

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• 在20世纪70年代，日本生产的小型车具有什么特点？

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• 战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。（ ）

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• 20世纪70年代末，我国“物流”的概念是由（)引入。A.德国B.美国C.日本D.英国

  20世纪70年代末，我国“物流”的概念是由()引入。 A.德国 B.美国 C.日本 D.英国

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• 阿迪达斯（Adidas)的经营战略如果你是一名认真的长跑者，那么在20世纪60年代或70年代初,你只有一

  阿迪达斯(Adidas)的经营战略如果你是一名认真的长跑者，那么在20世纪60年代或70年代初,你只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯(Adidas)。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换的鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮(Puma)、布鲁克斯(Brooks)、新布兰斯(NewBallance)和虎牌(Tiger)。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克(Nike)公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮像。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。今天，耐克公司的年销售额接近140亿美元，并成为行业的领导者。到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新产品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。到20世纪90年代初，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。1993年，法国商业家族的杰出后裔路易达福接管公司成为公司董事长，路易达福购下阿迪达斯后，对公司结构进行了脱胎换骨的改造，废除了公司的某些官僚做法，采用了美国会计制度，并发挥自己的国际管理才能，公司财务总经理是澳大利亚人，国际市场部的经理是瑞典人。他将一些生产工厂转移到了工资水平较低的中国、印度和泰国。并卖掉欧洲的一些工厂。1994年人员消减到4600人，他雇佣了耐克过去的产品设计家彼特摩尔作为设计部主任，并在德国建立了设计工作室，以满足欧洲市场;在波兰、俄勒冈的设计室则负责美国市场。然后，他冒险将广告支出增加了一倍。实践证明阿迪达斯现在从事的市场策略非常正确，年轻一代的人们将阿迪达斯作为一种象征充满生命力的品牌，而且公司在服装装饰上尤其具有实力。阿迪达斯的唯一致命弱点仍在于美国市场，在美国他落后于耐克和锐步。近些年，阿迪达斯重新重视其在美国的业务。行家们确信，运动鞋产业在趋向饱和。这对行业内的竞争者们都形成了争夺市场份额以保持增长率的压力，这意味着争夺美国鞋业市场制高点的竞争将更为艰苦。2005年8月3日，世界第二大体育用品制造商阿迪达斯宣布，将以38亿美元收购运动鞋和运动服装制造商锐步国际有限公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，在美国本土乃至全球范围内都有极大影响力。该收购案还需分别获得美国和欧盟的监管机构以及两家公司股东的批准。阿迪达斯及锐步方面均表示，收购最终可能在2006年的上半年完成。阿迪达斯将以每股59美元的价格收购锐步的股份。这一价格比锐步股票8月2日的收盘价(43.95美元)高出了34%。此外，阿迪达斯还将担负起锐步约5.5亿美元的债务。阿迪达斯首席执行官赫伯特·海纳表示：“今天宣布的消息标志着我公司一个重要的战略里程碑。将世界体育用品行业两大最受尊敬的知名公司联合起来是一次千载难逢的好机会。”他还表示，合并将使公司在全球范围内的触角得以延伸，并大幅推动北美地区市场份额的增长。公司的美国业务在第二季度扭转了颓势，利润的增长快于销售的增长。“如果我们在未来3年内保持这样的增长势头，占领美国市场20%份额的目标自然就变得切实可行了。”通过收购锐步，阿迪达斯在美国运动鞋市场的份额将成倍增加到20%。耐克目前仍是美国运动鞋市场的龙头老大，去年的销售额达到9.07亿美元，坐拥美国运动鞋市场的半壁江山。受高效运动鞋和新市场推广策略的带动，锐步第二季度销售情况火爆，利润猛增71%。与此同时，阿迪达斯第二季度净利润增长了30%，季度利润更是从去年同期的4500万欧元飙升到6700万欧元。季度销售总额也从去年的14亿欧元上升到15.2亿欧元。公司合并后将大幅缩小同耐克在美国市场份额上的差距。据国际体育用品制造商协会统计，2004年耐克在美国运动鞋市场上的占有率约为36%，而阿迪达斯和锐步分别为8.9%和12.2%。耐克最近一个财年的全年销售额接近140亿美元，而阿迪达斯和锐步去年全年的销售额分别为81亿美元和40亿美元。阿迪达斯应该如何在欧洲和美国实施战略？

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• 20世纪70年代日本推行多边自主外交。（)

  是 否

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• 20世纪40－50年代，日本实行贸易立国战略。（)

  20世纪40-50年代，日本实行贸易立国战略。()

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• 进入20世纪70年代，日本开始了所谓的“第三次教育改革”。1971年，日本中央教育审议会提交了一份名为《面向二十一世纪我国教育的发展方向》的报告，成为日本70年代以来教育改革的纲领性文件。()

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