每个部门只有唯一的上级工作部门，指令源是唯一的，这种组织结构是（）组织结构。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
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在幼儿园实践中，某些教师认为幼儿进餐、睡眠、茶点等是保育，只有上课才是传授知识，发展智力的唯一途径，不注意利用幼儿园工作各环节的教育价值，这种做法违反了（ ）。
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在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是（）。
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当一个行业中只有唯一供给者时，这种市场结构是（）。
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（）组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，有利于项目实施团队建设。
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在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
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加油机关键计量部位（）应由各市分公司进行唯一编号施封，加油站要建立施封档案，更换铅封须经上级主管部门批准后实施。
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在幼儿园实践中，某些教师认为幼儿进餐、睡眠、茶点等是保育，只有上课才是传授知识，发展智力的唯一途径，不注意利用幼儿园工作各环节的教育价值，这种做法违反了()。
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在数据传送类指令中，只有（）和（）两条指令会影响标志位的值，其中指令（）是唯一可以改变TF标志的指令。
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在（）组织结构里，每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门，上级在其所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
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在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免丁由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
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某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一，则此项目内部的管理组织方式是（）组织。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
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工件的（）个自由度都得到限制，工件在夹具中只有唯一的位置，这种定位称为完全定位。
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EPON系统中，每个ONU有且只有唯一的（），并只接收符合自己的（）或广播包。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
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第54题：建设项目管理可运用多种组织结构模式，其中只有一个指令源，可确保工作指令唯一性的组织结构模式是（）。
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F-R位错源是材料中唯一的位错来源。
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每个部门都必须拥有唯一的关键性指标才能做到科学规范化管理。（）
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要做到科学规范化管理，我们每个部门都必须拥有唯一的关键性指标。（）
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计算机的主存储器用来存储数据和指令，为了实现按地址访问，每个存储单元必须有一个唯一的地址。PC机主存储器的编址单位是。
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画出类图 一家公司有许多部门，通过部门名唯一的确定一个部门，每个部门有一名经理主管，也有的经理不管理任何一个部门；每个部门生产多种产品，每种产品仅有一个部门生产。该公司有许多员工为之工作，员工又进一步划分为经理与工人两类。每名工人可以参加多个项目，每个项目需要多名工人；每位经理可以主持多个项目，每个项目仅有一人主持。 需要上传类图，手工画发照片即可。。
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2、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是（）
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