在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。
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显微手术操作中，一般说来，（）下适于运作幅度较大或涉及组织较宽的操作，如在4×到6×条件下（）、（）等操作比较合适。
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直线式组织结构比较简单，指挥管理统一，责权明确，决策迅速，且比较集权适合大型企业推广使用。
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投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
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部门控制式项目组织一般适用于大型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。（）
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显微手术操作中，一般说来，______下适于运作幅度较大或涉及组织较宽的操作，如在4×到6×条件下，______、______等操作比较合适。
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项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
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遇大型技改、集中检修等施工技术措施复杂的工作项目，一张工作票所列工作地点超过两个、工作涉及多个专业部门和多个作业地点，宜采用（）。
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下列选项中比较适用于小型、简单、不需涉及众多部门的工程项目的是（）组织结构。
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项目涉及多个专业领域并且有一定不确定性最好的项目组织形式选择是（）
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目前，在我国一些大型的广告公司，普遍采用组织广告公司内各方面的人员聚集在一起，在比较宽松、自由、和谐的氛围中集体提出创意构想的创意方法，即（）。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。
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在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
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48.某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（ ）
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作业班组的组织，根据施工组织设计中所拟定采用的生产组织方式来确定，在焊接结构生产中，（）生产组织方式适用于大型、工期长的生产项目。
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目前，我国的一些大型广告公司，普遍采用组织广告公司内各方面的人员聚集在一起，在比较轻松、自由、和谐的氛围中提出创意构想的方法被称为
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一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及很多人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元（）
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项目式组织结构由于重复设置，（)，所以常在那些投资额很大.时间跨度很长的大型项目中使用。
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矩阵式组织形式主要适用于大型的复杂的项目或公司同时承担多个项目管理。 （)
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（）年初工厂按照总部要求，对收集到的品质隐患/风险信息进行分析，确定改善项目。并由工厂总经理组织成立涵盖多个部门的改善小组，持续追踪改善情况。这一过程中涉及管理体系原则的有
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在大型项目中,独立于职能部门之外自成体系建立机构来执行项目运作,这种组织形式为（)。
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在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。
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在大型项目或多项目实施的过程中，投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （） 的组织形式或近似的组织形式。
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