进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。

相似题目

• BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。

  A . -300万元，费用超支 B . -100万元，费用节约 C . -200万元，工期拖后 D . 200万元，工期提前

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• 某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。

  A . A．实际进度落后于计划进度 B . B．实际进度快于计划进度 C . C．实际进度与计划进度同步 D . D．进度提前

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• 如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程计划投资的差异。

  A . 拟完工程计划投资 B . 已完工程实际投资 C . 未完工程计划投资 D . 已完工程计划投资

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• 某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（）。

  A . 费用节约，进度提前 B . 费用超支，进度拖后 C . 费用节约，进度拖后 D . 费用超支，进度提前

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• 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？

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• 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。

  A . BCWP>ACWP>BCWS B . BCWS>BCWP>ACWP C . BCWS>ACWP>BCWP D . BCWP>BCWS>ACWP

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• 如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。

  A . 25；0.875 B . 25；1.077 C . -50；0.875 D . 50；1.077

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• 某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于。的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为（）。

  A . BCWP＞ACWP＞BCWS B . BCWS＞BCWP＞ACWP C . ACWP＞BCWP＞BCWS D . BCWS＞ACWP＞BCWP

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• 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）

  A . 20元，项目提前完成 B . -20元，项目比原计划落后 C . -30元，项目提前完成 D . 800元，项目按时完成

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• 如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程计划施工成本的差异。

  A . 拟完工程计划施工成本 B . 已完工程实际施工成本 C . 未完工程计划施工成本 D . 拟完工程实际施工成本

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• 某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。

  A . BCWP＞ACWP＞BCWS B . BCWS＞BCWP＞ACWP C . ACWP＞BCWP＞BCWS D . BCWS＞ACWP＞BCWP

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• 如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为（)与已完工程计划投资的差异。A．已完工程计

  如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为()与已完工程计划投资的差异。 A．已完工程计划投资 B．已完工程实际投资 C．未完工程计划投资 D．拟完工程计划投资

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• 进行赢得值法参数分析，如果参数的关系为ACWP＞BCWS＞BCWP、SV＜0、CV＜0，应采取的措施是（）。

  A．用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 B．抽出部分人员，放慢进度 C．增加高效人员投入 D．抽出部分人员，增加少量骨干人员

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• 某工程在第 10 周未的显示的成本数据为：BCWS=33 万元，BCWP=23 万元，ACWP=22 万元，按照赢得值原理，结论是()。

  A．进度拖后，低于预算 B．进度拖后，高于预算 C．进度提前，高于预算 D．进度提前，低于预算

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• 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）

  A．BCWP＞ACWP＞BCWS B．BCWS＞BCWP＞ACWP C．BCWS＞ACWP＞BCWP D．BCWP＞BCWS＞ACWP

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• 一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。

  A．SV=+100,000/CV=+150,000 B． SV=+150,000/CV=—100,000 C． SV=—50,000/CV=+150,000 D． SV=—100,000/CV=—150,000

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• BCWP与ACWP相关分析，成本偏差CV=BCWP－ACWP，CV<0表示完成某工作的实际资源消耗高于计划值，因而支付减少。（)

  是 否

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• 如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为（)与已完工程计划投资的差异。A．拟完工程计

  如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为()与已完工程计划投资的差异。 A．拟完工程计划费用 B．已完工程实际费用 C．未完工程计划费用 D．已完工程计划费用

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• 某工程施工至2016年6月底，已完工程预算费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，计划工程预算费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（）

  A．费用节约，进度提前 B．费用超支，进度拖后 C．费用节约，进度拖后 D．费用超支，进度提前

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• 某工程 10 月份 BCWS 为 50 万元，BCWP 为 45 万元，ACWP 为 48 万元，该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）

  A．成本超支 3 万元，进度拖延 5 万元 B．成本超支 3 万元，进度拖延 3 万元 C．成本节约 2 万元，进度提前 5 万元 D．成本节约 2 万元，进度提前 3 万元

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• 已知某项目的费用绩效指数>1，进度绩效指数<1。则已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）

  A．BCWS>BCWP>ACWP B．BCWS>ACWP>BCWP C．BCWP>ACWP>BCWS D．BCWP>BCWS>ACWP

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• 对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）

  A．成本节约，进度拖后 B．成本节约，进度提前 C．成本超支，进度拖后 D．成本超支，进度提前

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• 用赢得值法参数分析，如果五个参数的关系为BCWP>ACWP>BCWS、SV>0、CV>0，应采取的措施是（）

  A．抽出部分人员，放慢进度 B．若偏离不大，维持现状 C．增加高效人员投入 D．抽出部分人员，增加少量骨干人员

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• 某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）及已完工作实际费用（ACWP）的关系应是（）

  A．ACWP>BCWS>BCWP B．BCWP>BCWS>ACWP C．BCWP>ACWP>BCWS D．ACWP>BCWP>BCWS

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