调整设计、改进施工方法和改变施工机具，属于项目目标动态控制纠偏措施的( )措施。
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在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的()。
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运用动态控制原理控制进度时，通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，可以采取的纠偏措施是（ ）。调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理采用价值工程的方法改进施工方法和改变施工机具及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
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施工项目质量控制的方法中，审核施工方案、施工组织设计和技术措施，属于（）
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建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于（）。
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在项目实施中，为保证项目目标得以实现，而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的（）。
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施工组织设计应当根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件并根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况，并结合企业、项目部实际编制，编制时要遵循（）的原则，明确项目的质量、环境、职业健康安全管理目标，要求内容全面、突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施，要有针对性、可行性和可操作性。
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采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。
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调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于纠偏措施里的组织措施。
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通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（ ）。采取限额设计的方法强化合同管理优化施工方法调整或修改设计调整投资控制的方法和手段
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某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于()措施。
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在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的（）。
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调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。
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对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的（）措施。
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项目目标动态控制的管理措施包括（ ）。调整设计改变施工管理强化合同管理调整项目任务分工调整进度管理的手段
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
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施工组织设计的内容中，反映了最佳施工方案在时间上的安排，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求的是（）。
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设计变更，计划改变及施工工期调整等因素将影响材料采购。这些因素属于（）
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。
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第147题：在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的（）。[2020]
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项目施工过程中，发生工程设计有重大修改.（ ）.主要施工资源配置有重大调整.施工环境有重大改变时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
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◑工程项目施工过程中，应及时修改、补充施工组织总设计的情况是（ ）。◑A.工程设计有一般修改◑B.主要施工方法有重大调整◑C.作业人员有重大调整◑D.主要施工资源配置有重大调整◑E.施工环境有重大改变◑此题为多项选择题。
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尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现不属于施工项目质量控制的措施。（）
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则（）应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
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