谁指导实施已计划好的项目活动并管理项目内的各种技术接口和组织接口（）
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质量成本控制是以降低成本为目标，把影响质量总成本的各种质量（）项目控制在计划范围内的一种管理活动，是质量成本管理的重点。
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依据《广西电网公司生产项目安全管理指导意见》，对于涉及的7大类施工作业过程关键环节危险点以及对施工质量影响较大的（如隐蔽工程施工）施工作业，项目承包商应进行安全技术交底，严格审查专业分包商施工组织措施、技术措施、安全保证措施和质量保证措施并备案，监督其严格实施。（）
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利用()方法，管理人员可进行复杂项目的计划和控制，获得有效利用资源的各种方案，并获得具有指导作用的管理信息。
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国家农业技术推广机构在履行好公益性职责的同时，要参与制订本级农业技术推广计划并组织实施，按照当地政府和农业部门以及上级农业技术推广机构的部署，实施农业技术推广规划和项目，组织开展农业技术推广工作，协调指导好其他农业技术推广组织的推广服务活动，切实发挥在农业技术推广工作中的主导作用。
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通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
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下列轮机长的技术管理，正确的是（）。 a．制定并实施航次预防检修计划，监督主管轮机员作好设备保养； b．检查轮机部各种记录簿的正确和完善性，分析和纠正不当之处； c．亲自分析测量结果、掌握磨耗规律； d．指导、督促主管轮机员认真检查和测量设备的磨耗情况。
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《承包商管理业务指导书》中规定，（）负责对归口管理的承包项目的实施计划和资金使用情况进行督促、检查和指导。
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根据各种资源投入、使用与产生的核算，进行使用效果分析，实现节约使用的目的。一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导下一阶段的管理工作，并持续改进。是指项目资源管理过程中的（）。
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大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。
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监理机构的（）负责指导协调整个工程项目的计划、工程技术、质量管理工作。
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（）是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。
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工程档案编码，应根据（ ）建立。有关工程档案的规定项目管理形成的各种报告项目的特点不同深度的进度计划工作项的需要项目实施单位的需求
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工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。
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在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（ ）的内容。
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在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。
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工程开工前，业主项目部需要审批《监理规划》、《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》以及《施工作业指导书》等文件。
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业主项目部技术管理中，按照（），制定依托工程基建新技术研究项目在工程实施中的推广计划，并开展研究与应用工作。
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是在总监理工程师主持下，按照项目监理合同的要求以及设备制造、安装情况和实际调查情况，在项目监理实施方案的基础上编制的指导项目监理机构开展设备工程项目监理活动的工作计划，也是在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
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_______就是在有限的时间、预算等现有资源的条件下，将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目要求的管理活动。
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实施阶段设计管理责任设计单位根据已审批的设计进度计划，编制各项出图计划及报审计划，报项目部审批。该计划作为节点控制计划，由项目部对责任设计单位进行考核（）
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通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料、资金等)、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。这是在做（)。
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公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书 （RFP） ，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做（）
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项目管理机构应通过项目管理配套策划确定绿色建造计划并经批准后实施。（)
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项目管理机构应实施项目技术管理策划，确定项目技术管理措施，进行项目技术应用活动。项目技术管理措施不包括（)