最低库存的目标与库存的（）有关。
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库存水平管理一般分为以下3个步骤：1将库存品项进行分类；2确定品项的安全库存量和最低库存量；3监控库存总量。
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零库存是JIT采购与供应追求的最终目标。
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实施供应商管理库存的（）条件是合理的框架协议，共同减少成本的目标，结算与支付方式。
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仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
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在库存成本最低的前提下，（）是库存控制系统的首要目标。
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在企业库存控制中，与存储有关的费用有（）。
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（）在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。
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库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。变动成本主要包括以下成本，资金占用成本、存储空间成本和库存风险成本。
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对于库存参数中所提到的安全库存、最低库存、最高库存在哪里设置？（）
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超储／短缺库存分析表，是对全部仓库库存的所有物料的库存数量，按照在物料定义的最低库存量、最高库存量的数量进行比较、分析，将库存数量低于最低库存数量或高于最高库存数的物料列出来进行预警提示的分析报表。（）
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库存成本最低目标是（）。
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库存财务核算主要放在与（）变化有关的物流活动方面。
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仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。（）
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现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。
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与"绳子"的目标（使产销率最大）不同的是，"鼓"的作用是尽量使库存最小。
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如果缺货引起的延期交货成本低于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。
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当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量进行订货补充的库存管理方式是()
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安全库存量又称最低库存量，是指为防止供应商意外中断供货或需求突然增加造成缺货而建立的最低库存量。
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经济批量模型中库存费用与订货费用相等时，总费用最低。（）
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供应链管理的目标把物流与库存成本降到最小。
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仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。
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库存控制的目标是在库存过多和库存过少之间获得平衡，使库存量合理化。但由于货物的性质不同，因此应采用与之相应的出库方式。一般出库方式分为先入先出方式和后入先出方式两种。()
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库存成本是与库存系统的经营有关的成本，是输入到任何库存决策模型的基本经济参数，由（）组成。
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仓储成本与各类仓储作业带来的成本有关，与()无关;库存持有成本与库存水平有关，与()无关。