卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法,关于该方法下列说法正确的有()
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平衡计分卡是由()大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发,是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。
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甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩()。
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平衡积分卡是一种综合性的绩效评估方法,它是由卡普兰和诺顿提出的。
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在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中不属于滞后指标的是()
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平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中不属于滞后指标的是()。
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甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
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在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于滞后指标的有()。
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在平衡计分卡业绩衡量方法中,下列哪一项属于潜在的领先指标().
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平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面,这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
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“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是()角度。
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平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为()、信息资本、组织资本。
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简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法,针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标,并阐明原因。(3分)
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平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有()。
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在平衡计分卡的业绩衡量方法中,下列属于顾客角度潜在的领先指标的有( )。
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平衡计分卡是由()和()共同提出的。 ①泰勒 ②德鲁克 ③诺顿 ④卡普朗 ⑤波特
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从()来考察企业的业绩。
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为了均衡衡量企业的业绩,管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求:
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甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,知识在主要员工的保留率、新产品销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()
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卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡是一种全面、综合的控制方法,平衡积分卡的控制指标有财务、客户以及____四个方面构成
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卡普兰和诺顿共同开发了名为标杆管理”的绩效考核方法。()
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9、哈佛商学院的教授罗伯特S.卡普兰(Robert S. Kaplan)和复兴全球战略集团的创始人戴维 P.诺顿(David P. Norton)提出的综合平衡计分卡(Balanced score card, BSC)是一个基于战略的指标分解工具,从以下哪几个角度分解绩效指标?
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请论述卡普兰与诺顿的平衡计分卡的主要思想。
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