25、在对各类外部条件、内部资源的理性分析和感性思考之后，设计定位依然是模糊和混沌的，需要建立一个相对理性的生成过程。我们将这个理性过程概括为（）两大部分。
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战略目标必须建立在全面分析企业内部条件和外部环境的基础上，不能脱离实际，必须适中、可行。这是战略目标（）
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在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是（ ）。
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对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
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企业进行经营活动，必须做好对内部和外部条件的分析与研究工作。下列哪一点是企业研究内部条件时应考虑的内容（）。
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A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是（）。 ①财务资源分析； ②进入者分析； ③人力资源分析； ④销售能力分析。
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制定战略前的环境与资源分析。环境是外部环境，资源是内部资源。
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在对内部资源进行分析时，主要涉及的内容有（）。
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为了实现文明生产，必须全面分析研究影响文明生产的因素，努力创造保证文明生产所必须的外部条件和内部条件。
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根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（）。
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将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。这是指（）
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企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析，有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合，这是企业制定人力资源战略和规划的（）。
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关于人力资源存量分析的描述，下列正确的是（） ①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析 ②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源 ③对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构 ④对企业内部的人力资源存量分析，有助于于企业了解自己额竞争对手的差距
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46．据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是( )。
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SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 （ ）
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企业战略就是企业为了求得长远的发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划，包括（）
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分析工具()是指对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合。
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SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 （ ）
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机会研究阶段，对企业内外部资源条件分析，主要是企业内部（）能力的分析，以及外部建设条件的分析。
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根据SWOT分析矩阵,对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（）
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内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和SWOT 分析。（)
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风险数据是指商业银行在对借款人进行（），以及贷款风险识别、分析、评价、监测、预警和处置等环节收集、使用的各类内外部数据
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组织根据外部环境和内部资源条件而制定的全局性的较长时期发展方向和寻求组织在环境中地位的重大计划是（)。
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对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，机遇包括（），集团凝聚力明显增强等
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2、建立战略思维，要对特许经营企业的外部环境和内部资源进行调查分析，了解企业的优势劣势及企业面临的机遇和威胁，认识特许企业内、外部环境之间现在以及将来的不适应关系。
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