()是按平均工资盈利率来确定盈利。
相似题目
-
在劳动价值理论中,主张按平均盈利率和平均工资利润率来确定价格,称为()。
-
客户授信额度根据期盈利能力和现金流状情况来确定,原则上不得超过其净利润的70%,发放贷款后,资产负债率不超过75%。
-
职工在一个社保年度的缴费基数是按上年1-12月申报个人所得税的工资、薪金税项的月平均额进行确定,工资、薪金包括()
-
如果一家银行盈利水平相对较高且稳定,通常有高于15%的资本回报率,并且一些主要比率高于同类机构的平均水平,那么其盈利性评级应为()
-
客户授信额度根据其盈利能力和现金流状况来确定,月最高还款额原则上不得超过其月净利润的()。
-
计件工资是按()来计算工资的。
-
建筑产品的社会平均成本由()表示。其中:C—物质消耗支出;V—劳动报酬(工资)支出;m—盈利。
-
交易策略的单笔平均盈利与单笔平均亏损的比值称为()。
-
一般而言,制造商会依据渠道客户的盈利能力、企业对于渠道客户控制的可能性和渠道客户的适应性三项标准来评估渠道客户的性能。确定是否对终端客户实施()
-
在某上市公司工作的杨某工作年限为16年,2009年公司因盈利不佳,符合可裁减人员规定而与杨某解除劳动合同,当时杨某月工资为6400元,当地职工月平均工资为3500元,杨某可以得到的经济补偿金为()元。
-
商品的价值用公式可以表示为()。其中:C—物质消耗支出;V—劳动报酬(工资)支出;m—盈利。
-
按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型,产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果,但对企业的盈利能力没有影响。
-
客户授信额度根据期盈利能力和现金流状况来确定,原则上不得超过其净利润的70%。
-
某职工于1995年与其单位签订承包合同,承包单位临街门面房,按合同规定,该职工每月取得固定工资750元,年终盈利与单位三七分成。年终实现盈利50000元,试计算该职工应纳个人所得税额。
-
因为商誉是企业超额盈利能力的反映,而超额盈利能力包括人办资源的超额效用,因此,可以利用商誉评估来确定人力资源价值。
-
银行在特定的利率变化情况下,各个时段的敏感性权重通常是由假定的利率变动乘以该时段头寸的假定平均久期来确定的方法称为( )。
-
企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标,企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是( )。
-
如果一家银行盈利水平相对较高且稳定,通常有高于15%的资本回报率,并且一些主要比率高于同类的平均水平,那么其盈利性评级应为()。
-
若某项目净现值为零,则表明项目()。A.盈亏平衡B.利润为零C.盈利能力刚好达到行业的平均水平D.盈利
-
企业年平均盈利与投资总额的比率是()
-
客户盈利提升工程,坚持服务至上,以保障和提升客户盈利为核心,持续提升客户满意度,2019年实现平均卷烟零售毛利率达到以上()
-
员工社会保险缴费基数根据政府有关规定,按照职工上一年度1月至12月的所有工资性收入所得的月平均额来确定的。每年年初确定一次,由本人签字确认,且确定以后,一年内不再变动。()
-
某量化模型设计者在交易策略上面临两种选择:策略一:每次投资30万元。平均每年交易100次,盈亏次数各为50%,其中,盈利交易每笔盈利1万元,亏损交易每笔亏损0.3万元,期间最大资产回撤为10万元。策略二:每次投资30万元。平均每年交易100次,盈利次数40次,亏损次数60次,其中,盈利交易每笔盈利1万元,亏损交易每笔亏损0.25万元,期间最大资金回撤为5万元。则这两个策略,采用哪个策略建模更好()
-
某量化模型设计者在交易策略上面临两种选择:策略一:每次投资30万元。平均每年交易100次,盈亏次数各为50%,其中,盈利交易每笔盈利1万元,亏损交易每笔亏损0.3万元,期间最大资产回撤为10万元。策略二:每次投资30万元。平均每年交易100次,盈利次数40次,亏损次数60次,其中,盈利交易每笔盈利1万元,亏损交易每笔亏损0.25万元,期间最大资金回撤为5万元。这两种策略模型的收益风险比分别为()
推荐题目
- 油爆是将原料改刀后,用热油使之成熟,再下入配料,倒入兑好的汁即成。
- 二战结束后,出现美苏两极格局的根本原因是()。
- 鼠粘子解毒汤功效与作用
- 光速不变和相对性原理是相对论的基础。
- 采用近似加工原理的加工方法很难做出合格产品。
- 二次系统上的工作人员在现场工作过程中,遇到异常情况(如直流系统接地等)或开关跳闸时,如果是由本身工作引起的,应随即采取措施纠正并向工作负责人汇报。
- 以下哪些是关于女性古典型风格的关键词描述
- 双下肢肌力减弱见于哪种类型的颈椎病( )
- 6、微生物组治疗通过将外源微生物引入人体,重建人体微生物生态的平衡,以此来达到治疗疾病的目的。
- 请谈谈我们有哪些主要依据可用以衡量饭店管理成效?