根据迈克尔•波特的价值链模型，如何分析企业内部价值活动。
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美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为企业的总价值包括（）。
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按照迈克尔·波特提出的价值链概念，企业价值活动分为基本活动和辅助活动两大类，其中（）属于基本活动。
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按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。
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根据迈克尔•波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。
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下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：（）
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根据战略管理学者迈克尔·波特的观点，一个企业的竞争战略主要回答这家企业将如何去竞争的问题，而对这一问题的回答通常可以划分出的战略类型包括（）： ①总成本领先战略； ②差异化战略； ③多元化战略； ④市场集中战略。
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迈克尔·波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有（）。
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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企业价值链竞争理论是哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于1985年提出的分析企业竞争优势的重要工具。基于保险公司的价值链，可以进一步细化影响保险公司竞争实力的因素。其中，反映保险公司运营能力的因素包括（）。①创新能力②定价能力和资金运用能力③业务风险控制能力④营销网络建设能力⑤资本实力与公司治理结构
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按照迈克尔·波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是（）。
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迈克尔•波特认为企业的总价值包括（）。
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五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。
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运用迈克尔波特的五力模型进行竞争对手的分析时，竞争对手的辨识不包括（）。
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采用迈克尔·波特的价值链分析法，能够分析出（ ）。
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迈克尔·波特的五力分析模型中,其中,最重要的是()。
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迈克尔·波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”不包括（）活动。
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【判断题】迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的市场环境分析。
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根据迈克尔.波特的价值链分析方法，下列活动中属于企业生产经营基本活动的是（）。
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【判断题】迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。
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迈克尔.波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。（）
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迈克尔.波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”是指生产经营的实质性活动。（）
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迈克尔.波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”是指计划、控制、协调等职能活动。（）
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迈克尔·波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”是指：（）。
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迈克尔？波特认为企业的总价值包括（）。
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