中国行政组织采取的是直线---职能式结构，其不会带来直线与职能的冲突。

相似题目

• 下列关于采用直线职能型组织结构的寿险公司的特点，表述错误的是（）。

  A . 由总公司直接统一制定各业务渠道的战略 B . 由总公司的渠道管理部门制定相关业务策略和业务推动方案 C . 由各级渠道管理部门自行管理其部门人力资源事宜 D . 公司财务事宜由公司统一管理

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• 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是（）

  A . 多头指挥 B . 各部门之间难以协调 C . 高层管理者难以控制 D . 职权职责不清

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• 下列属于企业组织结构中直线职能制的优点的是（）

  A . 各事业部经营责任和权限明确 B . 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导 C . 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手 D . 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力 E . 各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任

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• 直线职能式组织结构

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• 关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构，以下说法正确的是（）。

  A . 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构 B . 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理 C . 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大 D . 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

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• （）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。

  A . 职能型组织结构 B . 直线型组织结构 C . 直线职能制组织结构 D . 事业部制组织结构

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• 行政组织的横向结构，管理学上称为职能式结构，其优点在于（）。

  A . A、设立由各级领导者直接管理的职能机构 B . B、分工精细 C . C、能减轻行政首长的负担 D . D、有利于专业化 E . E、事权集中

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• 某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组织形式，这体现了项目组织结构复杂的特点

  A . 正确 B . 错误

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• 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享

  A . 正确 B . 错误

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• 适用于组织规模较小，业务关系单一，生产过程和技术程序简单企业的组织结构是直线职能式组织结构。

  A . 正确 B . 错误

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• 当大量的专业人员被雇用的时候，常规的直线职能制组织结构就难以适用这种需要。其原因不包括（）。

  A . 工作繁忙的直线经理人员可能会忽略专家所提出来的重要建议 B . 许多事情很难将其归结为“行政”事务或者“专业”事务 C . 直线管理人员可能有很强烈的愿望就其并不了解的专业方面的事项做出决定 D . 组织自身改变其运作方式以适应专家的要求

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• 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）

  A . 保持了集中统一指挥的特点 B . 分工非常细密 C . 注重专业化管理 D . 下属有灵活的自主权

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• 第5题：公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、矩阵式和（）。[2019真题]

  A：直线职能式 B：顶层设计式 C：代建制度 D：联合组建式

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• 在公共组织的结构形式中，直线式结构与职能式结构相结合的结果是（)。

  A.扁平式结构 B.矩阵式结构 C.网络式结构 D.直线——矩阵式结构

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• 某企业采取直线职能制组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，车间主任5人，班组长20人，职能科长4人，科员20人，每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为（）.

  A.4 B.5 C.9 D.49

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• 直线－职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。（)

  直线-职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。()

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• 以下不是直线职能式结构特点的是：()

  A．简单 B．高度集权，制度化程度高 C．利于创新 D．其他各种结构的基础

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• ◑第三方物流企业在初创期通常采用项目结构，项目数量攀升到一定水平时，将会采用（ ）组织结构。◑A.直线式◑B.职能式◑C.矩阵式◑D.混合式

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• ●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（    ）

  ●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（） A.组织的环境 B.组织的战略 C.生产与管理技术 D.组织的发展阶段。

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• 【单选题】以下属于直线职能制组织结构的特点的是:

  A．以直线为基础 B．在各级行政负责人之下设置相应的职能部门 C．分别从事专业管理 D．指导相结合的组织结构形式

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• 下列属于直线职能（参谋）组织结构类型的是（）

  A．集团本部一事业部型 B．总分公司型 C．母子公司型 D．集团的管理委员会

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• （）组织结构模式既保留了直线式组织结构模式的集权特征,同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点:

  A．直线式 B．职能式 C．直线职能式 D．矩阵式

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• M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正

  A．①② B．①③④ C．①③ D．①②③

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• 直线职能制源于泰勒的职能工长制，直线职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能

  是 否

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