有一项工程，原计划由50人，10天来完成，但情况有变化，上级要求8天来完成，而每个人的工作量不变，那么至少要增加多少人？（）

某项工程，小王单独做需15天完成，小张单独做需10天完成。现在两人合作，但中间小王休息了5天，小张也休息了若干天，最后该工程用11天完成。则小张休息的天数是：

甲、乙、丙三人共同完成一项工程，他们的工作效率之比是5:4:6。先由甲、乙两人合作6天，再由乙单独做9天，完成全部工程的60％，若剩下的工程由丙单独完成，则丙所需要的天数是

某分项工程实物工程量为1500m3，该分项工程人工产量定额为5m3／工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为()天。

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是（）。

某单位2010年底人员情况如下：⑴计划内的正式职工210人，其中内退3人，⑵计划外未签订劳动合同的临时工的50人，⑶聘用的外籍人员5人。该单位的从业人员是多少？请在下列答案中选出正确的一项（）

某分项工程实物工程量为22000m3，该分项工程人工产量定额为50m3／工日，计划每天安排4班、每班5人完成该分项工程，则其持续时间为（）天。

赵、钱、孙3人共同完成一项工程，赵、钱合作8天完成工程的40%，钱、孙合作2天完成工程的20%，然后3人合作3天完成剩余工程，3人工作效率由高到低的排序是：

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。

某分项工程实物工程量为1500m³，该分项工程人工产量定额为5m。／工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为（）天。

有一项工程，甲、乙、丙分别用10天、15天、12天可独自完成。现三人合作，在工作过程中，乙休息了5天，丙休息了2天，甲一直坚持到工程结束，则最后完成的天数是（ ）

修改公文中的词句：该公司现有职工300多人，大中专毕业生28人，中技生50人，工程师9人。下半年计划引进高级工程师2人，本科以上学历10人。

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。进度控制措施包括（）。

某分项工程实物工程量为22000m3，该分项工程人工产量定额为55m3/工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为()天。

有一段路，原计划每天修0.48千米，15天可完成，因为时间紧急，每天多修0.12千米，则可提前()天完成修路。

某分项工程实物工程量为1500m3,该分项工程人工产量定额为5m3/工日,计划每天安排2班,每班10人完成该分项工程,则其持续时间为()天。

某分项工程实物工程量为1 500m3，该分项工程人工产量定额为5m3/工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为()天。

某建设项目，经投资估算确定的工程费用为1000万元。工程建设其他费850万元，基本预备费150万元。项目建设前期为0年，建设期2年。每年各完成计划投资50％，在基本预备费率为5％。年均投资价格上涨率为10％的情况下，该项目建设期的涨价预备费是（）万元。

师徒两人合作完成一项工程，由于配合得好，师傅的工作效率比单独做时要提高1/10，徒弟的工作效率比单独做时提高1/5。两人合作6天，完成全部工程的2/5，接着徒弟又单独做6 天，这时这项工程还有13/30未完成，如果这项工程由师傅一人做，几天完成？

甲、乙、丙三人共同加工一批零件，要求甲完成总量的45％，乙完成总量的35％．丙完成总量的20％。结果甲只完成了总量的30％，但是乙和丙分别超额完成60个和l20个。三人总共超额完成任务的10％。问三人原计划加工多少个零件？

有一项工程，原计划由50人，l0天来完成，但情况有变化，上级要求8天来完成，而每个人的工作量不变，那么至少要增加多少人？（）

某车间计划10天完成一项任务，工作3天后事故停工2天，若仍要按原计划完成任务，则工作效率要提高（）.

某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划如下图所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。 在工程过程中，发生了以下事件： 事件1：工作E原计划6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批 准，E工作计划改为9d完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件2：1层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，1盏大型水晶灯（），计算实际工期

一项工程由甲、乙、丙三人合作需要5天完成，甲乙合作需要6天完成。甲、丙合作需要10天完成。若甲乙合作10天完工，期间乙休息了2天，则甲休息了（）天

某车间计划10天完成一项任务，工作3天后因故停工2天。若要按原计划完成任务，则工作效率需要提高（）