项目到达收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该做什么（）

相似题目

• 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

  A . A、进行项目收尾 B . B、重新计划项目，把新目标纳入计划 C . C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案 D . D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题

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• 已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

  A . A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。 B . B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。 C . C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。 D . D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

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• 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

  A . A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 B . B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C . C．确定为什么该干系人不知情 D . D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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• 职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）

  A . 尽快实施这一变更 B . 获得关于这一变更的信息 C . 提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回 D . 告诉团队成员这一变更

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• 在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

  A . 检查可交付成果的质量 B . 检查可交付成果是否有遗漏 C . 开具项目完成的发票 D . 给项目成员分配新的项目

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• 在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）

  A . A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止 B . B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期 C . C、延长承包商的合同期弥补延误 D . D、提醒卖方必须按时完工

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• 在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（） 

  A . 与团队成员总结经验教训 B . 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度 C . 为项目文件和资料存档，保留组织知识 D . 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

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• 工作说明书规定明确，且所有可交付成果已经提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？（） 

  A . 作废 B . 无效 C . 完成 D . 违约

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• 项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）

  A . 项目管理计划 B . 沟通管理计划 C . 干系人管理策略 D . 干系人登记册

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• 公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）

  A . 联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。 B . 向财务经理解释变更可能会导致项目延期。 C . 根据项目的变更管理计划开始处理请求。 D . 为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。

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• 在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。

  A . A、根据延迟时间，相应延长合同期限 B . B、提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约 C . C、调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期 D . D、告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决

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• 你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

  A . 项目计划 B . 工作说明书 C . 项目章程 D . 资源电子数据表

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• 公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

  A . 项目管理计划 B . 工作说明书 C . 项目章程 D . 资源电子数据表

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• 项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

  A . 配置识别 B . 配置状态记录 C . 配置控制 D . 配置核实与审计

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• 为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

  A . 记录变更请求的全部影响。 B . 说服客户这个阶段不允许变更。 C . 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。 D . 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

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• 一个项目刚刚完成，所有相关方都很满意，所有未解决问题均已关闭，且客户已批准结果。项目经理下一步应该怎么做？（）

  A．解散项目团队 B．庆祝项目结束 C．通知项目发起人项目结束 D．记录经验教训

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• 项目结束时，项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足范围内定义的所有需求。 项目经理接下来应该怎么做（）

  A．开展项目评估调查，收集项目反馈 B．确保客户和干系人正式验收最终产品 C．更新项目收尾文件，正式完成项目 D．更新项目文件并结束合同

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• 在核实过程中，项目经理注意到客户不同意一些可交付成果，说这些没有满足他们的需求。因此，客户将不会签署验收单。若要防止这种情况，项目经理本来应该做什么（）

  A．在估算活动时，项目经理应超额估算时间和成本，来应对未来未知的客户需求 B．项目成本估算本应已经考虑到赶工和快速跟进的预算 C．在定义范围阶段，项目经理本应该获得客户的批准 D．项目经理本应该强调项目发起人启动会议的重要性

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• 在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购。一名供应商对延迟交付的损失赔偿金条款使用情况有争议，项目经理检索损失赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明全部的正确性。 下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件（）

  A．检查和审计报告 B．项目管理计划 C．合同变更控制系统 D．记录管理系统

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• 项目收尾时，项目经理审査上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（)

  A．A.集合团队，认可他们对项目付出的努力 B．B.通知项目发起人项目已收尾 C．C.在组织过程资产中更新经验教训 D．D.执行偏差分析

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• 产品已交付给客户,且客户已验收可交付成果,两个月后,由于没有相应的外部发布文件,项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之 项目经理应该事先做什么（）

  A．聘请一位监督员来审查外部法规 B．安排一次与客户的会议,以协商外部需求 C．与现目团队一起审查所有项目需求 D．查公司内部的项目收尾过程

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• 一个实施企业资源规划软件的项目已经完成，项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件（）

  A．范围管理计划 B．沟通管理计划 C．需求文件 D．项目章程

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• 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）

  A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险 B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中 C．完成项目.签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队 D．向项目发起人和管理层报告该问题.防止支付效率奖金

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• 项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款，目前正在进行采购审计，谁会提供项目收尾的正式授权（）

  A．项目团队 C．项目发起人（project sponsor） D．项目联络员（project expediter）

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