预算必须与企业的战略或目标保持－致，这是预算最主要的特征。（）
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是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资源战略的目标、方针与政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排的是（）
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一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）
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战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提，企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有（）。
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关于员工福利预算，下列陈述正确的有（）。 ①主要目标是确定福利的总成本及其在总薪酬成本中的比重 ②这是确保员工福利成本不超过企业承受力的一个重要措施 ③科学的福利预算，必须追求绝对低价作为预算制定基础 ④合理的福利预算必须考虑福利增长的趋势 ⑤某种福利类型的成本越高，则节约福利成本的机会就越大
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企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标。
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客观性和可执行性是预算最主要的特征，预算是将企业活动导向预定目标的有力工具。
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目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
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对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整。
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企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括（），并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
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主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门，该种销售预算编制的方法是（）
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战略通常需要通过规划或预算的手段来实现，而（）是督促规划和预算落实到位并实现战略目标的重要手段。
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全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。
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全面预算管理是指按照全行战略目标，将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位，预算编制内容主要包括（）。
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其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
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企业集团预算考核原则中的（），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
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企业A在今年初设定的投放目标是在每月预算与去年不变的情况下，转化量较去年每月平均水平提升30%，在上半年企业达到了设定的目标，下半年的每月预算有了50%的增长，企业的目标变为在预算充分利用的情况下，保持转化率与上半年持平。请问以下哪些选项可以帮助完成下半年目标？（）
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预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。
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通常，董事会在企业战略和财务预测的基础上，于每年（ ）以前提出下一年度企业预算目标
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预算控制属于企业具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构——预算管理委员会必须置于公司董事会的直接领导之下。( )
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为了达到预算管理目标，运用专门的考评指标，采用特定的考评方法，对预算管理过程中的各个责任部门和责任人完成预算责任事项、实现预算管理目标的情况进行考核与评价，这是（)
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建立以战略为导向的全面预算管理系统,需将企业的战略目标与相结合（）
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采购预算编制的内容包括：①制订明确的工作计划②审查企业和各部门的战略目标③确定预算草案④确定所需的资源⑤汇总编制总预算⑥修改预算⑦提交预算，以下步骤顺序正确的是（）
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全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划。全面预算体系由（）构成。