项目是一次性任务，突出了项目的（)。A、自然属性

相似题目

• 体育舞蹈与其他项目相比，它更突出地体现了（）主要作用和任务，即增强体质，丰富社会文化生活。

  A . 舞蹈 B . 艺术 C . 体育 D . 人文

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• 建设工程项目信息可以按（　　）进行分类。项目管理工作的对象项目实施的工作过程项目规模的大小项目管理工作的任务项目信息的内容属性

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• 在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）

  A . 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B . 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。 C . 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。 D . 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

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• 根据右图，显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月，对项目的影响是什么？（）https://assets.asklib.com/psource/2016011015025199997.jpg

  A . 项目历时延长一个月 B . 项目风险增加了 C . 项目历时延长两个月 D . 项目时差增加了两个月

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• 项目是一次性的任务。

  A . 正确 B . 错误

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• 项目经理画出了项目活动的网络图。任务B和任务D将晚一星期开始，即任务A第四星期交付。此项目中关键路径是？（）https://assets.asklib.com/psource/2015061013542357759.jpg

  A . Begin、A、B、End B . Begin、A、D、End C . Begin、C、D、End D . Begin、A、C、D、End

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• 业主把一个项目的全部设计任务和全部施工任务一次性发包给一个单位，这种方式是（）.

  A . A、工程项目总承包 B . B、施工合作体 C . C、施工联合体 D . D、平行承发包

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• 项目是指那些作为管理的对象，按时间、（）和质量标准完成的一次性任务。

  A . 进度 B . 成本 C . 预算 D . 工期

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• 某设备安装公司A承接了设备安装工程，组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织，即工程竣工后要解散，所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组，负责A公司全部保修工作，因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料，回答下面的问题：建设工程的最低保修期对供热、供冷系统规定为2年。

  A . 正确 B . 错误

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• 某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务？公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期？在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本？项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。 该施工企业安全管理机构的第一责任人是（）。

  A . 总工程师 B . 专职安全员 C . 总经理 D . 法人

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• 某设备安装公司A承接了设备安装工程，组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织，即工程竣工后要解散，所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组，负责A公司全部保修工作，因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料，回答下面的问题：《建设工程质量管理条例》规定最低保修期限为2年的工程有（）。

  A . 电气管线工程 B . 给排水管道工程 C . 设备安装工程 D . 暖通空调工程 E . 装修工程

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• 若A学校分别与B设计院和C建筑公司签订了学校教学楼的设计合同与施工承包合同，则教学楼建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。

  A . A学校 B . 供货方 C . B设计院 D . C建筑公司

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• 某项目最初的网络图如下图所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）。https://assets.asklib.com/psource/2016091409424942211.jpg

  A . 完工日期不变 B . 提前4天完成 C . 提前3天完成 D . 提前2天完成

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• 南京一建筑公司在年初承揽了南京化肥厂2年间平间改造项目，用学过的知识对“项目”一词进行理解。项目是指那些作为管理对象，按限定的()完成的一次性任务。

  A . A.时间 B . 预算 C . 质量标准 D . 合同标准

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• 项目生产是指在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务。

  A . 正确 B . 错误

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• 某项目最初的网络图如图12-12所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）https://assets.asklib.com/psource/2016091414391168240.jpg

  A . 完工日期不变 B . 提前4天完成 C . 提前3天完成 D . 提前2天完成

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• 某项目最初的网络图如图11-11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）https://assets.asklib.com/psource/2016091810470771776.gif

  A . 完工日期不变 B . 提前4天完成 C . 提前3天完成 D . 提前2天完成

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• 某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）https://assets.asklib.com/psource/2016073016180639559.gif

  A . 完工日期不变 B . 提前4天完成 C . 提前3天完成 D . 提前两天完成

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• 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于（)。A．建设项目设计方的项

  某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于()。 A．建设项目设计方的项目管理 B．建设项目工程总承包方的项目管理 C．建设项目施工方的项目管理 D．建设项目采购方的项目管理

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• 项目是一次性的任务，因而它是有起点也有终点的。任何项目都会经历的过程不包括( )。

  A．预算 B．开发 C．实施 D．结束

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• 某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(17)来描述。

  A．<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1734001-1737000/1734401/ct_crmdtsz_crmdtschoosecna_00017(20094).jpg' /> B．<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1734001-1737000/1734401/ct_crmdtsz_crmdtschoosecnb_00017(20094).jpg' /> C．<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1734001-1737000/1734401/ct_crmdtsz_crmdtschoosecnc_00017(20094).jpg' /> D．<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1734001-1737000/1734401/ct_crmdtsz_crmdtschoosecnd_00017(20094).jpg' />

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• 顾问合同变成管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同，这些属于工程咨询服务范围管理的关注问题是（）。 A．咨询服务在项目过程上的延长 B．咨询服务在项目专业任务上的扩张 C．咨询服务在项目交付成果上的蔓延 D．咨询服务在项目综合管理上的扩张

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• CCA149在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做（）

  A．在回顾总结会议上讨论该问题 B．在演示中说明该问题 C．在下一次迭代规划会上讨论该问题 D．在下一次迭代每日站立会上审查该问题

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• 系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户指定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导指定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目。小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的组长先编制项目技术方案，同时

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