（）是指运用预算的方法，设定成本费用标准，将实际物流成本（费用）与预算标准作比较，发现并纠正不利差异，提高经济效益。

在标准成本法下，固定制造费用成本差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差异。

运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（）。

Cordell公司采用标准成本制度。当年1月1日，公司预算的固定制造费用为$600，000，预算的产量为200，000件。该年发生了$595，000的固定制造费用，实际产量为190，000件。请问该年的固定制造费用产量差异是多少？（） 

物流成本管理系统是指在进行（）的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。

某公司生产A产品的6月份的成本资料如下： （1）单位产品标准成本 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115134940332.png A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配 （2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115150847714.png 计算本月产品成本差异总额。

物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他专门研究物流 成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有 很大的虚假性，他把这种情况比做（）。

某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟，加工设备所需调整时间单件平均为1．2分钟，必要的工间休息单件平均为6分钟，正常的废品率为4％，标准变动制造费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率为8元／小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。单位产品的固定制造费用标准成本。

物流成本管理系统，是指在物流成本控制的基础上，运用专业的预算、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本管理。

运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本与效益分析的费用项目是（ ）。

将工程其他费用明细项目纳入工程标准成本管理体系，根据各费用项目可控程度，分别设定（），测算下达各费用内控目标，实行限额控制。

（）是指先按辅助生产车间提供劳务的计划单位成本和受益单位的实际耗用量分配辅助生产费用，然后将计划分配额与实际发生费用进行调整的方法。

某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟，加工设备所需调整时间单件平均为1．2分钟，必要的工间休息单件平均为6分钟，正常的废品率为4％，标准变动制造费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率为8元／小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。单位产品的变动制造费用标准成本。

下列哪一分类标准可以将生产费用分为实际成本和目标成本（）

某公司生产A产品的6月份的成本资料如下： （1）单位产品标准成本 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115134940332.png A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配 （2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115150847714.png 计算变动制造费用耗费差异和效率差异。

某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟，加工设备所需调整时间单件平均为1．2分钟，必要的工间休息单件平均为6分钟，正常的废品率为4％，标准变动制造费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率为8元／小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。变动制造费用耗费差异。

某公司本月实际生产甲产品1500件，耗用直接人工2500小时，产品工时标准为5小时／件；支付固定制造费用4500元，固定制造费用标准成本为9元／件；固定性制造费用预算总额为4800元。下列说法中正确的是（）。

某企业甲产品单件产品的必不可少的加工操作时间为108分钟，加工设备所需调整时间单件平均为1．2分钟，必要的工间休息单件平均为6分钟，正常的废品率为4％，标准变动制造费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率为8元／小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。企业按照正常标准成本进行成本控制。变动制造费用效率差异。

长城公司生产和销售台灯，固定制造费用标准分配率为15元／小时，工时标准为1.6小时每台。假定长城公司台灯预算产量为14500台，实际生产台灯12650台，用工19000小时。实际发生固定制造费用356600元。固定制造费用的成本差异是多少（)。

是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或宝用数额'丽是以所有的．预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

某企业甲产品单位标准工时为2 小时／件，标准变动制造费用分配率为5 元／小时，标准固定制造费用分配率为8 元／小时。本月预算产量为10000 件，实际产量为12000 件，实际工时为21600 小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160 元和250000 元。要求计算下列指标：（1）单位产品的变动制造费用标准成本。（2）单位产品的固定制造费用标准成本。（3）变动制造费用效率差异。（4）

某企业生产甲产品，实际产量为9600件，实际工时为17280小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元。本月预算产量为8000件，单位工时标准为1.6小时/件，标准变动制造费用分配率为4元/小时，标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。要求：（1）计算单位产品的变动制造费用标准成本。（2）计算单位产品的固定制造费用标准成本。（3）计算变动制造费用效率差异。（4）计算变动