根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
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竞争者的分析有四种诊断要素，即（）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
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对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
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根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()
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波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
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根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2分)
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对竞争对手的分析主要从竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力四个方面展开。波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法，下列选项中属于该方法之一的是（）。
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运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。
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为了详查竞争对手的来源，哈佛商学院的迈克尔•波特教授研究出一种分析方法，通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个（）的竞争格局
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按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
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对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（）。
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（）
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按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()
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（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力
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根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
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根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（ ）
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运用迈克尔波特的五力模型进行竞争对手的分析时，竞争对手的辨识不包括（）。
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根据美国哈佛商学院教授迈克尔？波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（）
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能力
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3、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（）
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