小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。 https://assets.asklib.com/psource/2016073016344587176.gif 空白（2）处应选择（）

相似题目

• 挣值分析是对项目预算成本的控制。

  A . 正确 B . 错误

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• 项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）

  A . A、已知的可预测风险 B . B、已知的不可预测风险 C . C、未知的可预测风险 D . D、未知的不可预测风险

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• 挣值分析只是对项目预算成本的控制。

  A . 正确 B . 错误

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• 小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

  A . A、估计客户的反应 B . B、确定计算成本的方法 C . C、确定每个人应承担的责任 D . D、明确项目的实施程序

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• 阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

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• 小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

  A . A、估计需要多少人 B . B、估计需要多少设备和设施 C . C、确定计算成本的方法是什么 D . D、估计供应商的反应

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• 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它（）。

  A . A、是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的 B . B、只代表直接的劳动成本 C . C、只代表项目需要的设备和原料 D . D、项目经理不能控制这部分成本支出

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• 你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）

  A . 估算工期 B . 管理合同 C . 解决冲突 D . 分配资源

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• 小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。 https://assets.asklib.com/psource/2016073016344587176.gif 空白（1）处应选择（）

  A . A.正常 B . 落后 C . 超支 D . 无法判断

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• 用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。

  A . 已完成工作的计划成本 B . 已完成工作的预算成本 C . 计划完成工作的预算成本 D . 计划完成工作的实际成本 E . 已完成工作的实际成本

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• 管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。

  A . A、方差分析 B . B、趋势分析 C . C、风险测量 D . D、项目审核的结果

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• 用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（）。

  A . BCWP-BCWS>0 B . BCWS-ACWP>0 C . BCWP-ACWP>0 D . ACWP-BCWS>0

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• 管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）

  A . A、方差分析 B . B、趋势分析 C . C、风险测量 D . D、项目审核的结果

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• 小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训，让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢？人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估，他们主要看小张把学习应用于工作的程度，这种评估属于（）。

  A . A.反应评估 B . 学习评估 C . 工作行为评估 D . 组织部门评估

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• 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）

  A . 进度超前 B . 进度落后 C . 成本超支 D . 成本节约

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• 网络规划设计师小张对自己正在做的一个项目进行成本净值分析后，画出如图1-30所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目成本 （ 1 ） ，进度 （ 2 ） 。（1）A、正常 B、节约 C、超支 D、条件不足，无法判断（2）A、超前 B、落后 C、正常 D、条件不足，无法判断6d9a87c137800b6b16096691c0f7e05b.jpg

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• 一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。

  A．SV=+100,000/CV=+150,000 B． SV=+150,000/CV=—100,000 C． SV=—50,000/CV=+150,000 D． SV=—100,000/CV=—150,000

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• 网络规划设计师老郭对自己在做的一个网络厂程项目进行成本挣值分析后，画出了如图1-2所示的一张挣值分析图，当前时间为图中的检查日期。根据该图，老郭分析：该项目(36)。<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1719001-1722000/1720571/ct_csrhimsm_crhimschoosecn_00036(20101).jpg' />

  A．进度滞后，成本超支 B．进度超前，成本超支 C．进度超前，成本节支 D．进度滞后，成本节支

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• ●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2439001-2442000/baa3519b0d5a91e8319192ebbcf0fa7e.gif' /> ●（7） A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断 （8） A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断

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• 你正在管理一个新零件制造项目。不同于以往的是，在你的项目中将使用一种全新的加工工艺，一旦成功，不但会大幅降低成本，提升公司利润，你还将有机会得到期望已久的提升。但是在项目进行到1/3的时候， 新工艺加工出的零件测试结果非常不好。经过全面分析，你确认进行额外的核实测试可以很快完成且花费不多。你应该（）

  A．新工艺风险太大，主动提出取消项目 B．把当前项目状态通知管理层且等待回应 C．立即通知管理层且建议启动核实测试工作 D．立即启动进一步的核实测试，直到取得满意结果后再把这些信息告知管理层

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• 项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在过渡期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。 可从该数据中确定下列哪一项（）

  A．．完工估算 B．完工尚需估算 C．剩余资金 D．剩余工作

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• 项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP大于BCWS大于BCWP，则项目（）

  A．费用超支 B．进度延误 C．进度提前 D．投入落后

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