小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

相似题目

• 对新开展的检定、校准、检验、检测项目所需的重要仪器设备，必须先经《新项目评审程序》对其先进性、可靠性、符合性进行论证后再采购。

  A . 正确 B . 错误

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• 王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。

  A . A、估计需要多少人和多长时间 B . B、估计需要多少设备和设施 C . C、确定计算成本的方法是什么 D . D、明确项目的实施程序

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• 小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。

  A . A、继续分解，从而列出项目的所有任务 B . B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务 C . C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 D . D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

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• 小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

  A . A、估计需要多少设备和设施 B . B、估计需要多长时间 C . C、确定计算成本的方法是什么 D . D、确定每个人应承担的责任

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• 小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

  A . A、估计需要多少人 B . B、估计需要多少设备和设施 C . C、确定计算成本的方法是什么 D . D、估计供应商的反应

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• 项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

  A . 工作分解结构 B . 责任分配矩阵 C . 组织分解结构 D . 风险登记册

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• 小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。

  A . A、对已经编制出来的项目计划进行整理 B . B、将整理好的项目计划与客户沟通 C . C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件 D . D、将文件提交给项目发起人批

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• 一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

  A . 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要 B . 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队 C . 建议暂停项目，并开展新需求收集工作 D . 会见干系人，并影响他们改变决定

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• 小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训，让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢？小张属于公司中的中层管理人员，如果要训练他的决策能力，帮助他学习如何在紧急状况下处理各类事件，最好的培训方法是（）。

  A . A.讲授法 B . 自我学习法 C . 拓展训练法 D . 案例研讨法

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• 某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）

  A . 合同付款 B . 进行绩效测量 C . 正式验收 D . 进行产品验证

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• 作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。

  A . 团队章程 B . 项目计划 C . 人员配置管理计划 D . 组织的政策与指导方针

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• 刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（）阶段。

  A . A、可行性分析 B . B、计划制定 C . C、监督和控制 D . D、启动

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• 对首次使用的检测设备或新开展的检测项目以及检测标准变更的情况，检测机构应对（）等进行确认。

  A . 人员检测操作规程 B . 人员技能 C . 检测设备 D . 环境条件

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• 张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

  A . A、估计客户的反应 B . B、估计需要多长时间 C . C、确定每个人应承担的责任 D . D、明确项目的实施程序

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• 小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

  A . A、估计客户的反应 B . B、估计需要多长时间 C . C、确定每个人应承担的责任 D . D、明确项目的实施程序

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• 小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训，让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢？人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估，他们主要看小张把学习应用于工作的程度，这种评估属于（）。

  A . A.反应评估 B . 学习评估 C . 工作行为评估 D . 组织部门评估

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• 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）

  A . 进度超前 B . 进度落后 C . 成本超支 D . 成本节约

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• 小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。

  A . A、继续分解，从而列出项目的所有任务 B . B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务 C . C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 D . D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

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• 小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动？（）

  A . 偏差分析 B . 返工 C . 质量审计 D . 核实范围

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• 某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（）

  A . 合同付款 B . 绩效测量 C . 正式验收 D . 产品验证

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• 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

  A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方 B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准 C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内 D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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• 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

  A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方 B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准 C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内 D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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• ●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2439001-2442000/baa3519b0d5a91e8319192ebbcf0fa7e.gif' /> ●（7） A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断 （8） A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断

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• 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍后（）。I．对项目进行初步调查II．提交初步调查报告III．提交项目概况表IV． 对项目企业的投资价值提出初审意见

  A．I、II、III B．I、II、III、IV C．I、II、IV D．I、III、IV

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