小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训，让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢？小张属于公司中的中层管理人员，如果要训练他的决策能力，帮助他学习如何在紧急状况下处理各类事件，最好的培训方法是（）。

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。

天泽公司是一家新成立的会计师事务所，4月23日，经过严格考核，公司招聘了一名会计实习生王丽。王丽刚毕业于某财经学院会计系，但是王丽尚未取得会计从业资格证书，故领导要求王丽在今年内必须取得从业资格证书，否则将予以辞退。 6月，事务所一名工作两年的会计小张因意外事故受伤，无法正常工作，因此事务所人员进行了变动：让刚来公司不久的王丽接手原来小张的工作；原做出纳的小刘，接管稽核工作，由稽核员老袁负责监交。 会计工作岗位，可以（）。

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。

小张大学毕业后跟几个同学合伙开办一家快递公司，需要雇佣40名员工，2011年7月1日公司正式成立，公司开办两年后由于业绩量猛增，公司的用人规模也大幅增加，而原来的公司建筑面积过小，不能满足需求，于是小张和几个创始人商议将公司搬迁到新城开发区。那么关于小张公司社会保险的登记方面，不正确的是（）。

安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但将费用压得很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说："我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。"经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。根据以上资料，回答下列问题：人力资源培训的程序有（）。

天泽公司是一家新成立的会计师事务所，4月23日，经过严格考核，公司招聘了一名会计实习生王丽。王丽刚毕业于某财经学院会计系，但是王丽尚未取得会计从业资格证书，故领导要求王丽在今年内必须取得从业资格证书，否则将予以辞退。 6月，事务所一名工作两年的会计小张因意外事故受伤，无法正常工作，因此事务所人员进行了变动：让刚来公司不久的王丽接手原来小张的工作；原做出纳的小刘，接管稽核工作，由稽核员老袁负责监交。 关于题目中的“岗位变动”，下列表述正确的有（）。

天泽公司是一家新成立的会计师事务所，4月23日，经过严格考核，公司招聘了一名会计实习生王丽。王丽刚毕业于某财经学院会计系，但是王丽尚未取得会计从业资格证书，故领导要求王丽在今年内必须取得从业资格证书，否则将予以辞退。 6月，事务所一名工作两年的会计小张因意外事故受伤，无法正常工作，因此事务所人员进行了变动：让刚来公司不久的王丽接手原来小张的工作；原做出纳的小刘，接管稽核工作，由稽核员老袁负责监交。 关于会计小张的突然无法正常工作，下列表述不正确的是（）。

天泽公司是一家新成立的会计师事务所，4月23日，经过严格考核，公司招聘了一名会计实习生王丽。王丽刚毕业于某财经学院会计系，但是王丽尚未取得会计从业资格证书，故领导要求王丽在今年内必须取得从业资格证书，否则将予以辞退。 6月，事务所一名工作两年的会计小张因意外事故受伤，无法正常工作，因此事务所人员进行了变动：让刚来公司不久的王丽接手原来小张的工作；原做出纳的小刘，接管稽核工作，由稽核员老袁负责监交。 出纳人员不得兼管（）。

某公司是一家效益很好的企业，后来，一线工人的年收入不足高层管理人员的十分之一。优秀工人纷纷跳槽。新领导上任后，大幅度提高一线工人的劳动报酬，公司又红火起来。该公司经济效益的变化说明了（） https://assets.asklib.com/images/image2/2017031414260914757.png ①有差别就不公平，必然影响企业工人的积极性 ②效率是公平的物质前提，必须反对平均主义 ③公平是提高经济效率的保证，防止收入差距悬殊 ④合理的差别内共享劳动成果有利于提高效率

刘某原来是甲施工企业的一名项目经理，2006年10月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于2011年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。

小张是祥辉科技有限公司研发团队的首席研究员，最近，其向公司提交辞职报告，要到另一家科技公司任主管研发的行政副总裁，在离职时，应约定的事项为（）。

小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司；跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论，这种比较属于（）。

小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训，让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢？人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估，他们主要看小张把学习应用于工作的程度，这种评估属于（）。

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该项目经理上岗是否恰当？说明理由。

安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。人力资源培训与开发的程序包括（）

天泽公司是一家新成立的会计师事务所，4月23日，经过严格考核，公司招聘了一名会计实习生王丽。王丽刚毕业于某财经学院会计系，但是王丽尚未取得会计从业资格证书，故领导要求王丽在今年内必须取得从业资格证书，否则将予以辞退。 6月，事务所一名工作两年的会计小张因意外事故受伤，无法正常工作，因此事务所人员进行了变动：让刚来公司不久的王丽接手原来小张的工作；原做出纳的小刘，接管稽核工作，由稽核员老袁负责监交。 从事会计工作的人员，必须取得（）。

小张大学毕业后，因专业英语没有通过八级考试，一直没有找到好的工作。后来他花钱做了一张假的英语八级证书，并用该证书应聘到一家外贸公司从事翻译工作。合同约定月薪为5000元，期限为3年。后来公司发现不能胜任工作，小张以不熟悉业务为由，要求暂时从事简单的翻译工作。于是，公司为其安排了一份较为简单的工作，但是小张仍然无法胜任。后来公司经与学校核实，得知小张的证书是伪造的，公司便通知小张解除劳动合同。小张认为已在公司干了一个月，公司应支付其一个月的工资5000元。根据无效劳动合同的特点采取相应的处理措施有哪些（）？

【单选题】项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，由不同的相关方参与到该项目的不同阶段，项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与（）

F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月l0多万元发展到每月1000多万元，企业大了。人也多了．但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。 F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究

根据下面材料，回答下面四题： 李明大学毕业后一直在一家外企工作，最近他跳槽到另一家公司担任部门经理，月薪2万元。美中不足的是李明的居住地离新公司较远，上班非常不便，于是李明决定在公司附近另买一套住房。经过挑选，李明看中了一套70平米的二居室，总价84万元。李明目前只能支付30万元的首付，余款需向银行贷款。依据现行税制，李明向开发商购买住房应当就《购房合同》缴纳（）元的印花税。

薪酬待遇和个人发展是影响员工去留的两大重要因素。薪酬待遇好和有利于员工发展的公司势必会吸引更有能力的人才前往。小冯年终时跳槽到另一家公司。据此,他的同事木木做出了以下两种不同的断定（1）新公司要么薪酬待遇好，要么有利于个人发展；（2）新公司或者薪酬待遇好，或者有利于个人发展.如果上述两种断定中只有一种为真，则可以推出以下哪项也为真（）