一般来说，项目经理是通才而不是专才。
相似题目
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某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）
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项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（）
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（）富有竞争优势的人总是能出色的完成任务。所谓善任，就是说既要是专才，又要是通才。专才是指精通一两个领域内的知识和业务，有一技之长的人，“如果你不钻研一门专业，你就会在自己的人生职业道路上迷失方向“，一位老板这样说。
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和一般商业贷款一样，项目融资的贷款方更关注项目现有的资产价值，而不是项目的成功与否。
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比较注重的是“通才”，而非具有某方面特殊知识和特殊技能的“专才”是品位分类的特点。
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你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。
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你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。
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你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
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你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
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关于对制约通才教育和专才教育的因素分析，下列选项正确的是（）。
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根据图中的决策树分析，如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购，那么，机会成本是多少？（）https://assets.asklib.com/psource/2016011015584736128.jpg
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项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。
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鼓励人们“通才化”，比较适合于开发一般的直线管理人员而非职能专家的培训方法是（）。
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通才教育与专才教育，不仅是一种价值层面的教育理念，更是一种实实在在的（）。
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关于通才教育和专才教育的演变历史，下列判断正确的是（）。
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项目经理应该是专才，是某一技术专业领域的专家，这样才能管理好施工项目。
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专业知识在现在的职场上已不是唯一需求，更多的是需要其他通才的技能。由此我们可以知道哪一种实战力的重要？
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（）富有竞争优势的人总是能出色的完成任务。所谓善任，就是说既要是专才，又要是通才。专才是指精通一两个领域内的知识和业务，有一技之长的人，如果你不钻研一门专业，你就会在自己的人生职业道路上迷失方向，一位老板这样说
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公司的经理注重成果,而不是结果如何,最有可能是高度的投资。（)
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施工项目经理部是企业从一个施工项目的责任单位，随着（）而成立，随着项目的竣工而 解体
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项目经理正在领导一个全球心里虚拟团队在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）
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通才教育与专才教育的结合主要体现为（)
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一种组织类型由三层基本结构组成。最上层为高级管理人员，他们负责制定公司的策略计划。中间层为一少数中级经理，他们协调底层的各项职能。底层通常由各类技术/专业人员组成。在这样的组织中，中层经理是通才而不是职能专家。根据定义，这种组织形态称为()。
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20、项目经理是一种通才，需要知识面既宽且深。