项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目（）程序进行合同评审。
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项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在劳务分包合同签订（）内办理人员注册备案手续。
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在签订评价合同前，评价人员到项目所在地考察评价项目所属行业、项目状况是安全评价需要现场勘察及调查内容中的（）。
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项目中标后，公司应组织（），重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
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工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按（）进行明确分工。
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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
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工程监理单位应在监理合同签订后，第一次工地会议前将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命，书面通知（）。
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某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
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授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。（）
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授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由（）牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
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项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
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监理单位应依据签订的通信设备采购阶段的委托监理合同，成立相应的通信设备采购阶段的项目监理机构，机构的监理人员应由熟悉采购工作程序的总监理工程师和通信专业监理工程师组成，并进行合理的人员选择和配置。合理的人员选择和配置一般不包括（）。
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
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某施工项目钢筋混凝土施工过程中监理人员发现，按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材料检验不合格，故向项目部提出加强材料的验收和复验管理，项目部采取措施，强调加强材料的验收和复验管理，并规范相应流程和责任制。
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施工单位项目负责人、技术人员和作业人员的安全技术素质应符合项目施工要求，并必须在开工前组织全体人员按工种进行安全教育培训与考试（）
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某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。按照采购合同约定的时间，压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进入该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。联动试运行前进行了检查并确认：
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分布式电源项目正式并网前，须组织相关部门与项目业主签订《发用电合同》和《并网调度协议》。380（220）伏分布式电源项目，可不签订（）
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施工项目批复后，严格遵守施工组织管理方案，做好施工人员的培训管理工作，确保所有施工人员熟悉施工组织管理方案中的相关规定和程序。（)
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在新建商品房买卖合同签订前，经纪人员提供项目查询服务的主要内容包括（）
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根据招议标管理实施细则2018版：分包合同签订后 天内，应由项目经理组织，项目商务经理向项目部全体人员进行交底，并形成有相应合同责任分解的交底书面记录，由参加人员签字，项目部与相应责任人员均应留存备查（）
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某土石坝施工项目，业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位实施监理。施工过程中发生以下事件：事件一：施工总承包单位完成桩基工程后，自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼
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为了做好事前控制，让承包人明确监理程序，合同工程开工前，总监理工程师应组织承包人项目经理、技术负责人及监理单位主要人员参加的是（），介绍监理计划的有关内容。