访问计划制定结束，需有经销商总经理审批。
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项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。
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客户行销推进计划实施结束后，经销商需于（）将计划结果，录入到《欧曼客户行销管理系统》。
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金银质客户的回访计划需有品牌经理协助制定。
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项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批
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项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批
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经销商、改装厂接到分配的待回访客户信息后于3日内完成客户回访计划的制定，若为完成择将考核（）
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客户营销部根据信息收集计划制定的标准，结合经销商月度销售计划，于（）前制定当月客户信息收集计划。
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经销商、改装厂接到分配的待回访客户信息后于（）完成客户回访计划的制定。
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《关于对终端行销工作计划实施红黑榜评价的通知》中，如经销商黑星累计达到4颗，其总经理必须来京陈述。
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经销商在制定客户行销推进计划时，必须包含支持政策部分。
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客户经理制订访问客户计划包括以下哪些内容。（）
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国际业务产品的经销商/代理商进货价、终端最低零售价等价格政策由国际业务销售中心制定，报集团董事长审批。
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项目经理部应编制机械设备使用计划并报（）审批。
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经销商合同文本由（）制定初稿，经合同法务中心审核后报相关部门会签，并按权限审批后下发。
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海外经销商的甄选、开关户、维护等管理规范由国际业务销售中心负责制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
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清收人员应逐户制定所分管的（），经部门负责人审批通过后，积极组织实施，并按月向部门总经理汇报清收化解方案的落实情况。
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百货系统内部的资金调动，由股份公司财务部编制“月度资金调动计划表”，经办人申请－财务部总经理审批－分管财务副总经理审批－总经理审批－分管百货副总裁批准后，上报集团财务部审核－集团财务部总经理审批。（)
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特殊人才招聘计划需通过公司条线领导、公司总经理逐级审批或董事局审批方可实施（）
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计划外临时决定的培训需由职能中心总经理审批后，提前（）个工作日报备至培训管理部
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临时物资需求计划不需要项目经理审批（）
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每月（）前，计划与财务部将上月资金完成情况及本月资金平衡计划，分别报财务总监、总经理审核后，报董事长审批
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试用期个月,表现优异，能力突出者可提前结束；正常情况下，试用期满前天填写《员工转正审批表》，同时提交转正报告；部门负责人在《员工转正审批表》中填写考评意见及转正定薪意见后经总经理确认（）
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义煤公司所有招标计划和方案均须经总经理审批，（）万元以上的须由总经理和董事长联签
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项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该是先做什么（）
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