看板的类型有（）

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• 管理看板有哪些要求？

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• 看板管理的作用有哪些（）。

  A . 生产以及搬运的作用指令 B . 防止过量生产和过量搬运 C . 进行目视管理的工具 D . 改善的工具

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• 看板的机能和作用有（）。

  A . 生产以及搬运的作业指定 B . 防止过量生产和过量搬运 C . 进行“目视管理”工具 D . 改善的工具

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• 在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。

  A . 保证产品质量 B . 传递生产的工作指令 C . 防止过量生产 D . 防止过量运送 E . 实施“目视管理”

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• 双看板系统一定比单看板系统有更多的在制品。

  A . 正确 B . 错误

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• 看板管理中常用的看板有两种：（）和（）。

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• 通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和()。

  A . 储存看板 B . 运输看板 C . 加工看板 D . 生产看板

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• 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。

  A . 传递生产以及运送的工作指令 B . 防止过量生产和过量运送 C . 改善的工具 D . 进行“目视管理”的工具 E . 自动检测质量

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• 管理看板的作用有哪些？

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• 看板类型有（）

  A . 在制品看板 B . 领取看板 C . 工序看板 D . 临时看板

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• 看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。

  A . 实现生产稳定化、标准化和准时化 B . 防止“过量制造”和“过量运送” C . 看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化 D . 看板能反映出生产过程的基本状况 E . 产生规模经济

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• 看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。

  A . 传递生产的工作指令 B . 防止过量生产 C . 传递运送的工作指令 D . 防止过量运送 E . 自动检测质量

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• 看板的功能有（）。

  A . 生产以及运送的工作指令 B . 进行“目视管理”的工具 C . 防止过量生产和过量运送 D . 评估的工具 E . 改善的工具

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• 发挥管理看板作用的注意事项有哪些？

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• 销售管理看板主要包含的内容有（）

  A . 当日库存情况：数量、车型、颜色、配置 B . 订单及交车情况 C . 销售顾问销售进度 D . 月销售目标及完成情况

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• 看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。

  A . 看板号 B . 供方工作地号 C . 需方工作地号 D . 所需物料清单

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• 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。

  A . 不合格不交后工序 B . 利用减少看板数量来提高管理水平 C . 只生产后道工序领取的工件数量 D . 均衡化生产 E . 前工序去送件

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• 看板管理有哪些种类（）。

  A . 传送看板 B . 生产看板 C . 临时看板 D . 多功能看板

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• 实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。

  A . 单品种、多批量 B . 生产的均衡化 C . 作业的标准化 D . 设备布置合理化

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• 以下不属于看板类型有（）。（分值

  A．在制品看板 B．领取看板 C．工序看板 D．临时看板

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• 教育培训的方式有哪几种：现场讲解、集体培训、OPL教育、看板宣传、手册/试卷、现场抽查（）

  是 否

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• 定量订货常用“看板”方法发现订货点，具体有（）

  A．永续盘点法 B．定期盘点法 C．天天盘点法 D．双堆法

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• 看板管理实施的条件有？

  A．全面质量管理 B．高素质员工队伍 C．生产秩序稳定 D．良好的供应商

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• 看板主要有两种类型：领取看板和生产指示看板。当看板被用来发布领取指示时，它相当于后工序向前工序发出的订单（）

  是 否

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