负责全面预算内部市场化管理的组织领导和宏观管理工作的是（）
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全面预算内部市场化管理可以促进（）。
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确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
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全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
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白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（）
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（）标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。
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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
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全面预算管理和内部市场化管理两者之间的优缺点可以互补。
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全面预算内部市场化管理中，二三级市场价格测算的原则包括（）。
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全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（）
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在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
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全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
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只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
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（）应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
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《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。
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内部市场化的组织管理按照管理（）和职能的划分，各级市场也要成立市场化管理机构，负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理。
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三级全面预算内部市场化管理组织体系（）
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全面预算内部市场化管理体系实施步骤（）
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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。
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全面预算内部市场化管理两级预算（）
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全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。
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成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分，建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理（）等专职或兼职部门。
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推行全面预算内部市场化管理本着（）的原则。
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《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。
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全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
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