在全球性组织结构中，形成职能部门重叠，增加管理费用的类型有（）。
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部门的形成解决了组织管理中饭店的（）。
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有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为（）结构。
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将构建作为全球实现能源可持续发展共同行动计划的核心，需要在联合国设立全球能源互联网联盟，形成以各国政府间框架协议为基础、相关部门和企业自愿参与的合作组织。
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甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。
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以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。
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在国际企业的管理组织形式中，全球性产品部结构适应的情况有（）
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全球性产品型组织结构是以管理的职能分工为基础，设立一些全球性职能部门。
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2013年12月7日，世贸组织第九届部长级会议在印尼巴厘岛圆满闭幕，世贸组织首个全球性贸易协定诞生，其中涵盖简化海关及口岸通关程序、允许发展中国家在粮食安全上有更多选择权、协助最不发达国家发展贸易等内容。据预测这将为全球经济增加9600亿美元贸易额，创造2100万个就业岗位。世贸组织首个全球性贸易协定诞生①强化了该组织在全球经济中的决定作用②必将推动经济全球化进一步深入发展③必将加快全球经济一体化的进程④将给我国经济发展带来重大机遇（）
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叶绿体中类囊体有规律地重叠在一起所形成的结构称（）。
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非正式组织是指人们在共同工作或相互接触中，以感情、性格、爱好相投为基础形成的若干人群。这些群体不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构，但在其内部形成一些特定的关系结构，自然涌现出自己的“领导者”，形成一些不成文的行为准则和规范。 根据上述定义，下列提及的人群属于非正式组织的是（ ）
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以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。
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在全球性矩阵型组织结构下，每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。
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在任何一个领导岗位上，其职位必须与其责任相称，做到（），形成有职无责的闲官，在一个组织里，闲官的存在，不仅使机构庞大，增加了行政费用，而且大大降低了组织运行效率，造成三个和尚没水吃的局面。
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北约实现职能转变，从一个以北大西洋去“（）”为主的军事组织发展成为一个在全球事务中发挥重要影响力的军事政治组织。
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在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构()
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由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为（）
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◑在可调整价格合同中，价款调整的范围包括( )。◑国家法律、行政法规和国家政策变化◑工程造价管理部门公布的价格调整◑经批准的设计变更◑不可抗力事件◑发包人更改经审定批准的施工组织设计造成费用增加◑此题为多项选择题。
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为避免职能重叠，浪费资源，使部门间能更有效地开展管理工作，我国卫生行政组织实施了部分变革，其中移交了部分职能，如把国境卫生检疫、进口食品口岸卫生监督检验职能交给( )
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质量监督行政管理部门应当经常性地组织开展现场巡查，在节假日前和旅游旺季到来前应当增加巡查次数。巡查内容包括()：
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某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。
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全球性产品分部结构是把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，负责协调产品在全球范围内一切业务括动，其局限性表现为以下哪项？（）
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Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们巳选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack 需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构，在该组织中，工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高（）
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某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
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