预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
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良好的预算既要注重最佳实践，又要强调财务业绩
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（）是反映国家行政管理、组织经济建设和文化建设、维护社会公共秩序的单位预算资金的取得、使用和结余情况，从微观方面提供单位预算执行情况和资金状况的信息。
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预算控制包括预算执行与（）两个方面。
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完善“三公”经费预算管理和公开制度，控制预算总量，严格审批程序，增强刚性约束。（）
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在预算准备过程中应当考虑两方面的行为因素，一是预算目标的难易程度，如果预算目标过于容易，预算目标过于宽松，使执行结果比没有预算时更差，若果预算目标过于困难，预算标准过于严格，管理者将预见到的不现实以至于么有动力去实现它。因此预算准备有三个基本目的，下列哪个不属于基本目的的是。（）
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每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）。
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要严格控制会议费预算规模，强化预算执行刚性，会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破，坚决杜绝（）会议费。
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国库集中收付制度能增强财政宏观调控能力，提高预算执行管理信息的透明度，有效降低财政筹资成本，对预算执行过程进行监督控制。（）
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对于已经确定的预算，在预算执行过程中，要坚决贯彻“超支自负”的规定，以确保预算总目标的实现。体现预算编制的（）要求。
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在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。
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对于预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的（）
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滚动预测的作用是预算执行管理控制的切入点，及时发现预算漏洞，调整经营策略确保预算指标完成。
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事业单位根据财政部门下达的预算控制数编制预算，由主管部门汇总报（）审核批复后执行。
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在编制、执行时主要强调严格遵守预算控制规则，限制甚至禁止资金在预算项目之间转移的是（）。
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全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
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现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？（）
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全面预算控制主要包括以下。（ ）建立预算体系；编制和审定预算；下达预算指标；授权预算执行；监督预算执行；分析预算差异、考核预算业绩等。
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按系数计取费用时，应首先按全国统一预算定额中规定的系数执行，全国统一预算定额中没有特殊规定时，可按本省规定的系数执行。()
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Rainbow公司刚任命Margaret Joyce为公司负责财务的副总裁，并要求她设计 一套新的预算体系。Joyce便将公司年度预算除以12后得出月度预算体系。 随后，Joyce准备在各部门执行月度预算，要求部门经理按月提交对比实际情 况和预算数据的报告。以下是A部门月度报告的事例。
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用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售管理费用控制方法是()。
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单位应当制定预算工作流程，明确预算编制、执行、调整、分析与考核等各环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节工作的开展情况，确保预算工作全过程得到有效授权和控制。预算授权审批的环节有（)。
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预算的执行和控制可分三个步骤：（)、（)、（)。
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D__131、预算费用控制率指标统计机构收入的运用程度，（）不得超预算是公司经营刚性要求
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各企业应对零配件预算执行进度，进行跟踪、统计、考核，严格控制资金耗用（）预算