任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。

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• 通过二维码识读设备、射频识别（RFID）装置、红外感应器、全球定位系统和极光扫描器等信息传感设备，按照约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络的定义是谁提出来的（）。

  A . A.国际电信联盟 B . B.欧盟第七框架下RFID和物联网研究项目组 C . C.维基百科

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• 领导的管理方式往往有任务驱动型（以完成任务为目的）和关系驱动型（以协调人员有效工作为目的）两种。研究表明任意一种类型的管理在一定的情况下都是有效的。以下列举的各种情况下，哪一种实行关系驱动管理比实行任务驱动型管理更为有效？（）

  A . 组织处于相当有利的形势，成员愉快协作，分工明确，主管人员对人员的提升和报酬享有绝对的权力。 B . 组织处于相当不利的形势，成员协作不愉快，分工不明确，主管人员对人员的提升和报酬无正式的权力。C.处于中等有利的形势，具有有利和不利的因素。 C . 上述三种情况都不正确。

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• 组织结构诊断是针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，提出改进方案，进而帮助指导实施的一种管理活动，是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法，它包括（）。

  A . 组织结构调查 B . 组织结构分析 C . 员工素质状况分析 D . 组织决策分析 E . 组织关系分析

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• 科学管理的理论和方法，最初是由美国人彼得．杜拉克提出来的。

  A . 正确 B . 错误

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• 简化工作理论是管理学家（）于1933年提出来的，发展到今天，已经成为管理的一条基本原则和基本方法。

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• 所有的政权通常都将用（）来分配实际生产的消费品，任何别的办法在管理上都是不方便的；只有在特殊情况下，配给和其他方法才会被使用。

  A . 市场 B . 计划 C . 需求

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• 任何计划都要遵循一定的程序和方法。虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些。但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的，下列选项中，计划工作的程序步骤错误的是（）。 ①环境分析 ②确定目标 ③评价、选择方案 ④拟定可供选择的方案 ⑤编制计划 ⑥反馈计划执行情况

  A . ①②③④⑤⑥ B . ①②④③⑤⑥ C . ①②⑤③④⑥ D . ①②⑤④③⑥ E . ③④②①⑤⑥

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• （）是一种发挥集体智慧，解决实际问题，分享工作经验的方法。对于营销人员培训，由参训学员提供本人或所在团队曾经发生过的棘手问题，在培训课中由全体学员共同分析和评价，提出解决问题的建议和方案；对于管理人员的培训，则针对在实际工作中遇到的管理难题确定研讨专题，由参会的管理人员共同讨论，以达到互相启发，互相交流的目的。

  A . 陪同展业 B . 早夕会 C . 集中研讨 D . 创业说明会

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• 任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。

  A . 正确 B . 错误

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• 任何一种战略都是依据一定的环境条件而提出来的，在实施过程中不会受到这种环境条件的制约。

  A . 正确 B . 错误

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• 目标管理这一概念最初是由德鲁克在《管理的实践》（1954）一书中作为一种新管理方法提出来的，其宗旨是用（）代替压制的管理。

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• 在信息管理中，信息和数据是两个在概念上有所区别的术语，所以任何时候针对任何对象，信息和数据都是绝对而言的，不能混淆。

  A . 正确 B . 错误

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• 美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套（），主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数；针对某一职位的具体情况，计算其分值然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。https://assets.asklib.com/psource/201408201426218213.png

  A . A B . B C . C D . D

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• 在信息管理中， 信息和数据是两个在概念上有所区别的术语，所以任何时候针对任何对象，信息和数据都是绝对而言的，不能混淆。

  A . 正确 B . 错误

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• 目标管理这一概念最初是由德鲁克在《管理的实践》一书中作为一种新管理方法提出来的，其宗旨是用压制的管理代替自我控制的管理。

  A . 正确 B . 错误

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• 管理实践者以及学者们都承认，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式。因此，人们提出了组织结构设计的什么理论（）？

  A . 随机制宜论 B . 战略适应论 C . 产业特点制宜论 D . 产品适宜论

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• 六T实务管理是针对餐饮行业提出来的，是一种行业性的管理办法。

  A . 正确 B . 错误

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• 目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。就比较而言，目标管理更适合于（）

  A . A、经营环境复杂多变的组织 B . B、外部环境业务与技术相对稳定的组织 C . C、高科技、风险型企业 D . D、特大型跨国公司

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• “大棒加胡萝卜”的管理方法是美国管理学家西蒙提出来的。（)

  “大棒加胡萝卜”的管理方法是美国管理学家西蒙提出来的。()

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• 项目质量和产品质量都是通过各种实施和管理活动而形成的结果，它们不是通过质量检验获得的。质量检验的目的为了找出质量问题（不合格的产品或工作)，是一种纠正质量问题或错误的管理工作。但是，任何避免错误和解决问题的成本通常总是比纠正错误和造成问题后果的成本要低，因此一定要认识到（)。

  A.使顾客满意是质量管理的目的 B.质量管理的关键是不断地改进和提高 C.质量管理的责任是全体员工的 D.质量是干出来的不是检验出来的

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• 目标管理41954年由美国著名学者德鲁克提出的计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性，就比较而言，目标管理更适用于？（)

  A．A.经营环境复杂多变的组织 B．B.外部环境业务与技术相对稳定的组织 C．C.高科技，风险性企业 D．D.特大型跨国公司

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• 目标管理是1954年由美国著名管理学者德鲁克提出的计划管理方法。但是任何先进的管理方法，在推行过程中都有一定的局限性。就比较而言，目标管理更适合于（)。

  A．A.经营环境复杂多变的组织; B．B.外部环境业务与技术相对稳定的组织; C．C.高科技、风险型企业; D．D.特大型跨国公司

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• 任何一种管理理论，都是建立在一定的人性假设的基础上。（ ）

  A:对 B:错

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• 目标管理这种管理方法最早是由（）在1954年出版的《管理实践》一书中提出来的

  A．美国管理学家德鲁克 B．美国学者弗雷德里克·W·泰勒 C．德国学者马克斯·韦伯

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