“大棒加胡萝卜”的管理方法是美国管理学家西蒙提出来的。（)
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将传统的他控式的管理方式转变为强调自我、自控的目标管理方式是由美国管理学家()提出来的。
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科学管理的理论和方法，最初是由美国人彼得．杜拉克提出来的。
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“人性假说”的概念首先是由美国管理学家（）在他的《企业中人的方面》一书中提出来的。
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（）是科学决策理论的提出者西蒙提出来的。
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四环说是由美国著名管理学家西蒙提出来的。
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（）最早是美国管理学家彼得德鲁克于1954年提出来的。他认为：“企业的目的和任务，必须转化目标。”如果没有目标，则这个领域必然被忽视。
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领导者的素质是一种后天的习惯，是一种务实的结合，是可能学来的。这种观点的提出者是美国管理学家（）
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投入产出核算的方法最早是由美国的经济学家瓦•列昂捷夫提出来的。
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大棒加胡萝卜
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“人际关系”一词是在20世纪初由美国人事管理协会最先提出来的。
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设计学，是（）美国学者赫伯特•西蒙教授正式提出来的。
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1978年美国管理学家诺贝尔奖获得者西蒙提出决策的标准是（）
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目标管理这个概念是美国的管理学者（）于1954年提出来的
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“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。
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（）说，是由美国著名管理学家戴明提出来的，他认为管理过程是由“计划、执行、检查、总结四个环节构成。
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四环说，是由美国著名管理学家戴明提出来的，他认为管理过程是由“（）、执行、（）、总结”四个环节构成。
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（）是由美国心理学家布鲁姆提出来的一种适应学习者个别差异的教学方法。
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“大棒加胡萝卜”是指惩罚与奖励双管齐下的办法
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“大棒加胡萝卜”教育中，“胡萝卜”是指施加什么类型的权利而采取的措施
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“大棒加胡萝卜”理论与（ ）西方人性假设理论相匹配
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“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。（ ）
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()是美国加利福尼亚大学的查德教授于1965年提出来的，目前已被广泛应用于自然科学、社会科学和管理科学的各个领域。
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19、项目管理知识体系（PMBOK®）的概念是由美国项目管理会首先提出来的， 是指项目管理专业领域中知识的总和
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美国管理学家【C】提出来的时间管理方法，总结为三个步骤：第一，列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情；第二，把这六件事情按重要程度排序；第三，上班后按照所排顺序做事，直至下班结束（）
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