矩阵式项目组织的缺点是()。
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以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。
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矩阵型组织构架的缺点有（ ）。
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稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。
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在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
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简述矩阵制组织结构形式的优缺点。
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矩阵制组织结构的缺点有（）
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（）不属于矩阵式组织结构的缺点。
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矩阵型组织的缺点是双重领导、过于公权化，稳定性差和管理成本较高的缺陷又多少抵消了一部分效率。
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矩阵组织模式有哪些优缺点？
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矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。
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在矩阵式组织中，纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的
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矩阵组织的主要缺点是（）。
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Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
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下列不属于矩阵式组织结构缺点的有()。
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【判断题】矩阵制组织结构的主要缺点是，容易导致员工陷入双重领导中，被动地卷入组织政治冲突。
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◑全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式
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矩阵型组织结构的缺点（）
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不属于工程总承包项目采取矩阵管理模式缺点及难点的是()。
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某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）
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