在饭店运转中利用业务操作程序和其他规章制度，使各部门能按计划比例、衔接组合的要求共同完成生产任务。这是饭店协调中的（）
相似题目
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地陪导游在“落实接待事宜”环节中掌握联系电话主要掌握旅行社各部门、餐厅、饭店、车队、剧场、购物商店的联系电话，尤其应记住团队其它导游、司机、行李员的联系方式和号码；熟悉常用的旅游救急电话
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（）负责联络和协调饭店各部门对客人提供服务工作。
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饭店的安全工作是饭店服务的一部分，安全部门的员工在工作过程中既要面对宾客，又要与各部门员工接触，体现的特点是（）。
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前厅部通过（）来带动饭店其他各部门的经营活动，同时及时地将客源、客情、客人需求及投诉等各种信息通报有关部门，共同协调对客服务工作，以确保服务工作的效率和质量。
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各部门应对复杂或使用中有较大风险的用电设备制定操作规程或制度，包括：（）。
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。
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管理制度，多为针对管理工作的一般程序、要求和问题做出的规定，各部门制定各部门的，相比较管理标准体系而言，缺乏（）。
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各级法律与合规部门有权对本行各部门的规章制度和操作流程的（）情况进行监督检查。
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
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未经（）审查，总分行各部门不得发布其制定的规章制度和操作流程。
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。
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财务人员要熟悉企业生产经营和业务管理，不断加强自身学习，丰富理论知识，提高业务能力，工作中积极创新，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，为各部门提供方便、快捷的服务。体现了财务人员（）的职业道德标准。
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各行各部门可根据业务发展和工作部位风险程序变化的情况，自主对重点部位进行调整，调整后要在本行办公室做好备案。
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根据《承德银行操作风险管理办法》，各部门负责建立有效的业务系统和管理系统，锁定分支机构的业务权限，增强对分支机构操作的控制（）
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各地区各部门应当根据上述原则和要求，在政府采购活动中积极推进信用信息的共享和使用，研究制定符合本地本部门实际情况的具体操作程序和办法，落实相关工作要求，及时将信用信息使用情况反馈至()。
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规章制度起草程序是否已经充分征求相关职能部门意见，是否对各部门提出的意见予以吸收和反馈。这反映了规章制度的（）
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地籍档案收集就是指对那些分散在各部门、机关、单位或个人手上的，具有保存和利用价值的地籍管理文件资料，按一定制度和要求进行采集、接收和（)。
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规章制度起草程序是否已经充分征求相关职能部门意见，是否对各部门剔除的意见予以吸收和反馈，这反映了规章制度的（）
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划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本，这是成本责任的（)。A
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风险控制必须符合或结合各部门开展业务和经营的实际情况，必须具有可操作性（）
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根据《采购管理办法》，风控综合部负责建立供应商评估和准入制度，并对各部门在采购业务中的运营管理及履责情况进行监控（）
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在风险管理中，基金公司应该（）以推动风险管理意识渗入公司的每一项业务和文化中。Ⅰ．加强对全体员工对法律法规和公司规章制度的学习Ⅱ．增强风险防范意识，严格执行各项管理规定Ⅲ．做到自上而下全员参与Ⅳ．将风险管理纳入各部门和所有员工年度绩效考核范围
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营运业务应急演练涉及到基层营业机构、营运管理部、技术部、业务处理中心、国际部等相关业务部门等，（）作为牵头组织部门，主要职责在于加强部门间沟通和协调，促进部门与基层营业机构间的协作，确保各部门、各岗位充分熟悉职责，熟练掌握应急流程和操作（）规章制度7
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饭店消防的“三级”检查制度指的是：员工每天对本岗位、本地段进行一次防火安全检查;部门每周组织基层管理人员对本部管辖地段设备、物资进行一次检查;饭店()组织对各部门进行重点检查或抽查。