《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。
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重点工程项目策划书中项目成本控制策划的编制单位是（）
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在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
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《项目策划书》编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。
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《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。
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《项目策划书》编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制。
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《项目策划书》编制时，重点工程的项目设计策划由（）编制
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公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。
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创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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《项目策划书》编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制。
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《项目策划书》编制时，一般工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。
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项目管理策划书由（）编制。
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所有项目策划书编制由（）具体负责。
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项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。
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区域生产负责人在《项目管理策划书》编制完毕（）将所管辖区域局重点工程《项目管理策划书》收集、备案。
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重点工程项目策划书中模板架料策划的编制单位是（）
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《项目策划书》编制时，一般工程的项目设计策划由（）编制
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一般工程的项目策划书中施工平面规划方案应该由（）部门进行编制
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重点工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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项目质量策划书由项目进行编制,分公司进行审核审批( )
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项目中标后，由公司或分公司工程管理部牵头，相关部门配合，按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》（）
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项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)
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一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
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局属三级及以上单位应组织项目安全策划，并在项目开工（）天内，完成项目安全策划书编制、审核和审批
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