企业员工晋升应按以下程序进行（）。

相似题目

• 企业员工晋升的基本程序包括()。

  A . 部门主管提出晋升申请书 B . 人力资源部门审核与调整 C . 提出岗位员工空缺报告 D . 选择适合晋升的对象和方法 E . 批准和任命，结果评估

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• 根据县以下机关建立公务员职务与职级并行制度有关政策规定，县乡公务员晋升职级，应按照（）程序，按所任职务的管理权限进行审批。

  A . A.申报和初审 B . B.民主测评 C . C.考核 D . D.公示

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• 企业实施员工晋升的步骤包括（）。

  A . 部门主管提出晋升申请书 B . 人力资源部审核与调整 C . 对晋升结果进行评估，批准和任命 D . 提出岗位员工空缺报告 E . 选择适合晋升的对象和方法

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• 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。

  A . A、基础 B . B、必要条件 C . C、依据 D . D、前提

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• 企业决定采取以员工竞争力为依据的晋升策略时，还必须明确如何对员工的（）加以界定。

  A . 技能 B . 岗级 C . 能力 D . 人际关系

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• 在很多大企业内部，经常存在一系列指导和约束内部雇佣关系的规则和程序，同时采用年功序列工资、晋升刺激等手段来鼓励员工长期在企业中工作，这种做法称为（）。

  A . 效率工资 B . 晋升竞赛 C . 内部劳动力市场 D . 在职培训

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• 晋升本身体现的是企业对员工（）的认可。

  A . 忠诚度 B . 工作态度 C . 工作表现 D . 工作绩效 E . 工作能力

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• 企业员工晋升方法主要有（）。

  A . 主管人员评定法 B . 配对比较法 C . 升等考试法 D . 评价中心法

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• 企业员工晋升的第一步是（）。

  A . 人事部门审核、调整各部门提出的晋升申请 B . 部门主管提出晋升申请书 C . 提出职位空缺报告 D . 依据一定标准选择合适的晋升对象

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• 为了使企业员工职位的晋升（），必须建立和健全相应的规章制度。

  A . 正常化 B . 单一化 C . 制度化 D . 透明化

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• 以下哪些是国外员工晋升制度（）。

  A . 美国的“功绩晋升制” B . 日本的“年功序列制” C . 德国的“功绩晋升制” D . 美国的“年功序列制&rdquo

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• 与企业员工晋升制度相配套的制度有（）。

  A . 职位分类制度 B . 任期目标责任制 C . 考核制度 D . 薪酬制度

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• J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

  A . 任务导向型 B . 人员导向型 C . 角色导向型 D . 权力导向型

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• （）要求员工在企业服务达到一定年限，而且经过特殊考试取得晋升资格。

  A . 岗位晋升资格 B . 专业能力考核 C . 技能考核 D . 升等考试法

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• 企业员工晋升必遵守以下原则，但其中有一项除外（）。

  A . 德才兼备原则 B . 应该使每个员工面前都有晋升之路 C . 民主监督原则 D . 保密原则 E . 阶梯晋升”与“破格提拔”相结合的原则

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• 在企业员工的晋升管理中，调查表和资料卡使用于（）。

  A . 员工个人资料 B . 管理者资料 C . 候选人资料 D . 晋升者资料

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• 员工晋升批准和任命程序是（）。

  A . 由总经理或董事会批准 B . 由主管对晋升者进行面谈并提出具体的期望和要求 C . 存入人事档案 D . 发给任职通知 E . 肯定原有绩效

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• 利用内部晋升制要比外部晋升制更有利于调动企业员工的积极性

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• 企业大量的成功案例证明，采用以员工（）为依据的晋升策略，存在诸多弊端

  A．业绩 B．年功 C．绩效 D．奖励

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• 杯具的清洗消毒，应按以下程序进行（）。

  A．去污清洗、消毒、过水、保洁 B．去污清洗、过水、消毒、保洁 C．过水、去污清洗、消毒、保洁 D．过水、消毒、去污清洗、保洁

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• 内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的（）

  A．应聘员工 B．录用员工 C．新聘员工 D．培训员工

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• 只有在（）三个方面达到一定程度平衡的员工，才应该是企业晋升的最佳人选

  A．创造能力 B．岗位能力 C．专业能力 D．工作行为 E．工作成果

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• 质量控制一般应按以下哪些程序进行（）

  A．开工报告 B．工序自检报告 C．工序检查认可 D．工程变更令 E．中间交工报告 F．中间交工证书G、中间计量

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• 蔓藤式晋升是另一类型的假晋升，是指企业或许已经不需要某个员工了或者由于时代的 发展该员工已经不再胜任当前的职位了，但出于某些原因，把该员工调遣到另外一个“偏 僻的角落”，并冠以一个好听的头衔，但该员工在企业的实际业务中几乎没有起到任何实 质的作用。根据上述定义，下列属于蔓藤式晋升的一项是（）

  A．小雨在某出版社担任编辑多年,最近被该出版社提拔为策划部主任 B．建华是某通信公司的软件工程师，最近几年软件技术更新较快,他已经适应不了现在 的工作了，但公司考虑到其是老员工,在一次人事裁员中，还是把他留在了原岗位 C．升达文具公司的贝特先生是名不胜任的经理,一次人事调整后，他被任命为部门间的 沟通协调人,负责来往文件影印本的存档事宜 D．波利传播公司为了保持公司的创造力，把本公司有创造潜力的员工统统转调到传播设 备更专业的总公司去，并对他们的职务进行了相应调整

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