计划评审技术(PERT):()
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根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少?()
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20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理的科学方法,又称"计划协调技术"、"计划评审技术",也曾称为"统筹法"的是()。
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借助一种称为PERT网络图的技术,用有向线段把代表工序的结点连接成为一张网。通过分析工序的最早、最晚开始时间,最早、最晚结束时间和它们的时差,对工程开发计划进行优化并找出工程进度的关键路线,这样的计划与控制技术称为()。
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计划评审技术(PERT)()
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根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()
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计划评审计划是一种利用()实现控制的技术。
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水利水电工程常见的网络计划技术有关键线路法、计划评审技术和横道图。
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计划评审技术最适合于:()
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计划评审技术是常用的一种()的非肯定型的网络计划技术。
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你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?()
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计划评审技术网络中的关键路径是最()
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计划评核技术(PERT)
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计划评审技术的特点之一是()。
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计划评审技术属于非肯定型网络计划。
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按现场评审计划分工评审组人员分别进入材料组、硬件环境组、技术考核组。
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计划评审技术的理论基础是什么?
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在计划评审技术(pert)中,关键线路是指()。
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计划评审技术一般用于()。
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计划评审技术假定作业时间服从()。
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下列代码是计划评审技术的为()。
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◑网络计划技术包括()◑A、关键路线法◑B、计划评审技术◑C、系统控制技术◑D、随机网络模拟技术◑E、图表系统法
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项目发起人要求项目经理细化项目估算,项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算,最可能的活动持续时间为两天,但是最乐观情况为一天,而最悲观情况为四天。使用计划评审技术(PERT) ,()项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
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