零基预算是根据企业上期的实际经营情况，考虑本期可能发生的变化编制出的预算。
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零基预算是指在编制预算时对于所有的预算支出均以零为基础，不考虑以往情况如何，逐项研究分析在本预算期内每项预算是否有支出的必要和支出数额的大小。该种方法的缺点是（）。
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概率预算是为了反映企业在实际经营过程中各预定指标可能发生的变化而编制出的预算。
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弹性预算是使预算始终保持十二个月，因此富有弹性，它比零基预算更符合实际需要，故而为人们广泛使用。
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业务预算是反应预算期内可能形成现金收付的经营活动的预算，包括有（）
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根据项目收入情况和实际支出需要、按基金项目编制、做到以收定支的预算是（）。
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全面预算是企业经营管理的（）的工作。
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某企业采用资产负债表债务法核算所得税，上期适用的所得税税率为15％，“递延所得税资产”科目的借方余额为540万元，本期适用的所得税税率为33％，本期计提无形资产减值准备3720万元，上期已经计提的存货跌价准备于本期转回720万元，本期“递延所得税资产”科目的发生额为（）万元（不考虑除减值准备外的其他暂时性差异）。
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如果本期未分配利润少于上期，说明企业本期经营亏损。
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如果本期总资产比上期有较大幅度增加，表明企业本期经营卓有成效。
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零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。
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全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。
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与零基预算相对应的预算是（）。
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某企业上期预测销售量为100万台，实际销售量为110万台，企业选用平滑指数为0.8,则本期预测销售量为()万台.
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零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。
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根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算是（）
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如果本期总资产比上期有较大幅度增加，表明企业本期经营盈利。
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下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是（）。 A．弹性预算 B．固定预算 C．增量预算 D．零基预算
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某企业编制“销售预算”，已知上上期的销售收入（含增值税，下同）为125万元，上期的销售收入为150万元，本期销售收入为175万元，各期销售收入的30%于当期收现，60%于下期收现，10%于下下期收现，本期经营现金流入为（）万元
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某企业本期财务杠杆系数1.5，上期息税前利润为450万元，则上期实际利息费用为( )。
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账单各项费用科目平衡关系内容中，上期预存返还余额-本期未返还预存话费=本期预存未返还余额。（）
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某企业采用资产负债表债务法核算所得税，上期适用的所得税税率为15%，“递延所得税资产”科目的借方余额为540万元，本期适用的所得税税率为33%，本期计提无形资产减值准备3720万元，上期已经计提的存货跌价准备于本期转回720万元，本期“递延所得税资产”科目的发生额为()万元（不考虑除减值准备外的其他暂时性差异）。
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预算是对未来一个时期的预测和计划，根据经营周期特点，不同的行业和企业对未来时期的定义不尽相同，这体现了预算的（）
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如果本期末分配利润少于上期，说明企业本期经营亏损（）
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