追求并致力于工作晋升,倾心于全面管理,独自负责一个部门,可以跨部门整合其他人的努力结果,这描述的是职业锚的哪种类型()
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小企业审查岗由分行信用审查部门派驻,信用审查部负责审查人员审查工作的总体指导,与小企业中心共同负责对审查人员进行日常工作管理和考评,并负责对小企业业务相关政策、规章制度贯彻落实进行具体指导。
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在科研项目执行中,应由()全面负责课题的进度、经费、人员调配、物质管理等工作,按合同或任务书约定的项目进度完成各项任务并接受检查考核。
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轮机部人员的日常工作由()安排并进行负责管理。
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全面负责组织制定并实施餐饮部门工作计划和经营预算,督导餐饮部门日常运转管理的岗位是()
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小文是一位单亲妈妈,独自带着一个三岁女儿生活,现在下岗在家,生活很困难。社会工作者征询了小文的意见,帮助她联系工作,并且帮她向其所在社区申请困难补助,并联系幼儿园减免小文女儿的学费。社会工作者在上述过程中运用的个案管理实施原则包括()。
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工勤技能岗位晋升条件为:须通过技能等级考评考核,获得相应岗位任职资格,并在下一个技能等级工作()年以上。
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一个单位正在致力于改进项目绩效并建立过去的历史档案,实施该工作的最好的办法是()
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建筑施工企业是房屋市政工程生产安全重大隐患排查治理的责任主体,应当建立健全重大隐患排查治理工作制度,并落实到每一个工程项目。()对重大隐患排查治理工作全面负责。
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轮机长在常规管理工作中应负责()。 a.编制轮机部船员培训计划并组织实施; b.保管轮机部CMS项目清单; c.编制修船计划和航次修理计划; d.审核检修记录并亲自分析测量结果。
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()是房屋市政工程生产安全重大隐患排查治理的责任主体,应当建立健全重大隐患排查治理工作制度,并落实到每一个工程项目。企业及工程项目的主要负责人对重大隐患排查治理工作全面负责。
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全面负责施工过程中现场环境保护的管理工作,建立施工现场管理责任制并组织实施的责任人是( )。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势:甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制().
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班主任是指全面负责一个教学班学生的思想、学习、健康与生活等工作的教师,这一概念产生于个别教学制。
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安防部负责人应该每年组织一次消防工作全面检查,确保消防设施、器材完好能用。
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()“职业锚”的人追求并致力于工作的晋升,倾心于全面管理,可以跨部门整合其他人的努力成果,并将公司的成功与否看成自己的工作。
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辽宁省农村信用社各县级行社()负责本辖会计达标升级工作的日常管理和具体实施,并全面做好辖内基层营业机构的会计达标升级工作。
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安防部负责人()组织一次对消防工作进行全面检查。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月,甲公司启动2014年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
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为全面推进预算绩效管理,促进预算绩效管理工作制度化、规范化、科学化,财政部于2011年印发并于2015年修订的办法是()。
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正线轨行区施工范围内,运营公司负责指定本单位检修施工计划管理部门,全面审核和制订所辖设施设备正线轨行区施工计划,并做好计划申报工作()
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建筑施工企业时房屋市政工程生产安全重大隐患排查治理的责任主体,应当建立健全重大隐患治理工作制度,并落实到每一个工程项目,企业及工程项目的技术负责人对重点隐患排查治理工作全面负责()
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基层企业()必须保证本企业危险化学品的安全管理符合有关法律、法规、规章的规定和国家标准的要求,并全面负责本企业危险化学品的安全管理工作
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华星公司成立于 2011年,是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系,并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组,该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案,由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月,甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某,表示需要
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