如果旅游企业采用纵向一体化战略，可能获得的竞争优势包括（）。
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纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
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运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。
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当旅游企业采用横向一体化战略时，可能面临的陷阱包括（）。
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比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。
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横向一体化战略是指获得竞争者的所有权或对其加强控制。
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采用防御型战略的是利益相关者对企业环境绩效有较高预期，环境问题对于企业非常关键，企业具备解决环境问题的资源和能力，企业能积极实施环保管理以获得竞争优势，从而获得行业领先者的地位。
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旅游企业选择开展虚拟经营，可能获得的竞争优势包括（）。
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纵向一体化发展战略是指在（）两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
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可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功()。
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甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）。
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甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
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企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（）。
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如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略就是为了使企业尽可能有效地比（）占有持久的优势。
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企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）
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企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略
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下列哪一战略将影响企业纵向一体化的程度和战略管理在产业价值链上的深度（ ）
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在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。（ ）
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甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向－体化战略，并购部分原材料供应商．从而拥有－部分原材料的生产能力，在这种情况下，甲集团运用的组织结构是（）。
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实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。()此题为判断题(对，错)。
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纵向一体化成长战略的企业选择采用（)的结构设计。
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秉承（)竞争战略的企业如果其新增业务未能获得市场承认，将损害原已成名的产品的销售。
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通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务优势的战略是一体化战略。（）
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在公司层战略中，能够有效利用企业闲散资源的是纵向一体化战略。（）
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47、纵向一体化战略是企业在现有业务的基础上进行 扩展，实现产业链前后方向的延伸。
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